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외 (2009), 인적자원관리, 박영사.
김혜정. 2015. 전략적 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향: 중소기업 직무관리특성을 중심으로. 박사학위논문. 호서대학교.
하형호 (2003), “성과지향 인사시스템과 교육연수전략 연계방안”, 산업교육/
정
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인적자원관리(Strategic Human Resource Management, SHRM)는 기업의 경영전략과 일치되도록 인적자원관리 업무를 수행하는 것을 의미합니다. 이는 단순히 인력을 채용하고 급여를 지급하며 평가하는 등의 전통적인 인사 관리 기능(행정적/운영적 HR)을
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인적자원이 기업 가치에 미치는 영향, 이화여자대학교 경영연구소, 경영논총.
박기석 외(2005). 경영이론과 경쟁우위를 위한 전략적 인적자원 관리에 관한 연구. 한국산업경제학회, 산업경제연구.
양현주(2012). 국제기업가정신, 핵심역량, 네트
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인적자원관리의 미숙으로 역량 개발이 되지 못했다면 경쟁 구도를 이루고 있는 기업과의 경쟁에서 자연히 밀릴 수밖에 없어지는 것이다.
이외에도 인재를 통해 조직의 발전을 꾀하는 사례가 꾸준히 알려질 만큼 인적자원은 현대 사회에서
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루어질 때 근로자는 양질의 노동을 할 수 있는 욕구가 생길 것이다.
3.결론
이상으로 임금상승과 근로시간 축소 제도 도입으로 인한 기업의 부담과 이를 해소하기 위한 인적자원관리와 개발에 대해 알아보았다. 제도 시행 후 기업과 근로자들
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자원관리시스템이 직무열의에 미치는 영향, 관광경역학회, 관광경연연구 22권 1호
● 고결(2011), 호텔 인적자원관리에 관한 연구, 청주 대학교 대학원 석사학위논문
● 이재창(2004), <인적자원관리의 심리학>, 서울: 학지사.
● 이순구 외(201
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외(2009), 인적자원관리, 박영사.
이홍민 외(2003). 핵심역량 핵심인재. 한국능률협회.
백삼균(2007), 인사관리, 한국방송통신대학교출판부.
김혜정. 2015. 전략적 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향: 중소기업 직무관리특성을 중심으로. 박사
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자원개발 확보에 주력을 하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 살펴보았듯이 현대기업에 있어 인적자원은 핵심적 자원으로서 이에 대한 전문적 관리가 필요하다. 즉, 현대사회에서 전개되는 디지털화와 인공지능의 활약에도 불구하고 여전히 인적
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기업이 갖는 특수성도 반영하고 있는 것으로 보인다.
우리나라 기업의 독특성 우리나라 기업의 인적자원관리 유형은 외형적으로 볼 때 미국의 무노조 대기업에서 등장하는 경향이 있는 HRM(Human Resource Manage- ment)모델과 비교적 유사하다. 그러
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기업은 환경변화에 빠르게 대응하고, 직원들의 참여와 협력을 촉진하여 지속 가능한 성장을 이룰 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
양춘희 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2019
박형근 저, 인적자원관리론, 형설출판사, 2018
이찬·리상섭·신제구 외 2명
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