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공유시스템이 없었다는 사실이다.
단지 부서별로 각각의 니즈에 맞게 독자적인 정보시스템을 보유하고 있을 뿐이었다. HP `규칙도 표준도 없다.(No rule, no standardization)\'라는 고유의 캐치프레이즈를 내걸고 우선적으로 사내 부서별로 지식 경영
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식을 통해 지식 경영을 활성화하는 기업이 HP이다. HP의 경우 건물내에 모든 칸막이를 없애고, 모든 사무실을 공개된 장소(Open space)로 운영한다. 이러한 운영 방침은 아무리 사소한 지식이나 정보라도 모든 구성원들이 공유하는 것이 필요하다
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지식의 공유, 전파를 주도
기업의 지원:
전자적, 문화적 하부구조 보강
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(2)지식경영의 전개-지식경영을 추진하는 전략적 의도
<지식창조기업 발전모형>
- Von Krogh, Ichijo & Nonaka(2000)
위험극소화형
- 쓸모있는 지식을 찾기 위
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지식을 한데 모아 조직 전체의 능력을 높여야 한다는 공감대를 형성하고 있기 때문이다. 특히 업종이 무형의 제품을 다루는 지식기업이라는 점에서 지식경영에서 가장 중요한 지식공유 문화의 정에 관련된 어려움은 빠르게 극복할 수 있을
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경영을 받아들인다면 그 기업, 가정, 국가 등 인간이 속한 조직은 결코 망하지 않고 영구히 존속하며 인류에 이바지할 것이다. 앞으로의 시대는 인간존중을 중시하고, 주인의식을 함양해야 하며, 정보와 지식을 공유하여 다가올 미래의 무한
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식기업의 경영전략은 바로 지식공유 전략입니다.
노나카 이쿠지로는, "기업안에서 구성원들이 갖고 있는 지식과 정보를 공유하고 새로운 지식을 창조하도록 장(場)을 만들어 주는 것이 중요하다. 예컨대 현재 최고점에 와 있는 미국의 뉴 이
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기업에서의 지식창조는 마당을 토대로 이루어지며, 최고경영자는 역동적 지식창조 프로세스를 지원하는 마당을 제공해야 한다고 주장하였는데 이를 정리하면 다음과 같습니다.
가. 마당의 개념
마당은 지식창조의 토대가 되는 공유의 공간
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기업지배 메커니즘
2. 외부적 기업지배 메커니즘
Ⅳ. 기업지배구조의 유형
1. 역사적 시각에서의 분류
1) 기업가적 자본주의
2) 은행 자본주의
3) 경영자 자본주의
4) 기관자본주의
5) 준거 주식보유
6) 민주적 기업
2. 횡단적 분류
1) Ang
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지식경영이 등장/ 발전하게 된 배경은 첨단기술의 발달, 특히
지식의 획득/가공분류/ 창조/저장/ 공유/ 활용 등의 과정을 촉진시킬 수
있는 정보통신기술과 소프트웨어의 발전에 기인한다고 할 수 있다. 또한 최근 인터넷의 활용도가 급진전되
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기업간 협력강화로 시너지 효과를 창출하기 위해 수평적 네트워크의 구축, 협력을 통한 지식, 정보의 창출과 공유의 활성화, 소기업에 대한 지원 강화 등을 적극적으로 추진한다. 또 중소기업의 경영윤리 수준과 기업에 대한 사회적 신뢰를
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