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식하고 있으며, 현 단계에서 서둘러 모듈서플라이어가 될 필요는 없다는 인식이 강하다. 즉 현재 주어진 조건하에서는 모듈서플라이어가 되는데 수반되는 부담증대가 경영상 리스크가 될 가능성이 높으므로 2차기업이 되더라도 유저로부터
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지식의 창출, 공유, 활용이 원활히 이루어져서 조직역량이 고부가가치 부문으로 집중되는 조직을 말한다. 21세기는 신지식인의 사회이다. 신지식인은 새로운 아이디어와 창의력을 가지고 새로운 부가가치를 창출하는 사람이다. 정부와 기업,
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지식, 정보 등의 무형자산이
기업의 부가가치 창출에 결정적인 역할을 하게 됨에 따라 새로운 경영 패러다임으
로 자리 잡고 있다. 지식경영이란 기업 업무수행에 핵심적인 지식이나 노하우의
사내공유 및 창조를 활성화해 경쟁력을 강화하
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창조적 파괴가 다시 발생하게 되어 기존의 경영환경과 다른 새로운 경영환경이 태동하게 되었다. 따라서 농경사회가 산업사회로 바뀌었듯이, 정보․지식혁명에 의하여 산업사회가 정보․지식사회로 바뀌게 되고, 이에 의하여 기업의
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정보를 가진 `세계의 시민‘이 되어 살아갈 준비를 해야 할 것이다. 우리들이 지식사회에서 필요로 하는 것은 많은 지식에 능통한 `만능학자’가 아닌 더욱 더 전문화된 사람이 필요할 것이다. 그러나 여기서 전문화된 우리가 본질적으로 필
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기업관련증명서 1부
벤처기업 평가기관(기술표준원, 기술신용보증기금, 중소기업진흥공단)으로부터 해당 권리에 대한 우수사업성 평가서
Ⅴ. 벤처기업 산업재산권과 저작권
산업재산권
저 작 권
공 통 점
- 인간의 지식창작물인 무체재산권
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경영진
5. 마이크로소프트의 지역사회 지원
6. 기타 정보
7. 마이크로소프트 주요제품 연보
8. 마이크로소프트 빌게이츠의 경영철학
9. 기업성공의 비밀
10. 마이크로소프트의 서바이벌 면접
11. Steve Ballmer
12. MS 경쟁력 원천
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정보시스템 추진
ⅩⅢ. 인적자원개발 및 관리를 위한 방안
1. 노사 관계간의 불안 유발 최소화
2. 단계적인 도입
3. 경영정책상의 고려가 강화
4. 조직구조의 전환
5. 자발적 참여를 확대해야 한다.
6. 주인의식을 고취시키고
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지식경제』, 2000. 4, p.18.
홍성민,「창조형 지식근로자 육성이 시급하다」,『지식경제리포트』, 제17호, 현대경제연구원, 1999. 9. 8. 제1장 서 론
1. 목적
2. 내용
제2장 노사문화 환경 변화
1. 세계화와 무한경쟁
2. 지식사회화
3. 노동조합
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식의 원가우위 전략이 효과적일 수 없게 되었다. 결국 우리기업의 경영혁신이란 과거의 성공신화를 가져온 효율위주의 경영관행과 조직문화에서 탈피하고 새로운 비전과 차별화 전략 그리고 이를 뒷받침하는 혁신적 조직문화를 모색하는 것
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