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기업 내에서 상대적으로 중요도가 큰 일을 하고 있다. 즉 그만큼 높은 성과를 올릴 수 있는 실력이 있음을 의미한다.
임금제도는 기본급을 실력밴드에 대응시키고 있다. 관리직층의 임금제도는 연봉제이고，연수(年數)기준으로 관리한다. 연
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기업의 구조조정과 경영혁신 : 성공적 실행을 위한 제언, 서강대학교경영연구소, 2005
박종관, 구조조정제도의 운영실태 분석과 개선방안, 한국행정학회, 2001
손상호, 금주의 논단 : 중소기업 구조조정의 필요성, 한국금융연구원, 2009
이인권 외
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기업성장의 위험
- 벤처기업이 성장발전해 나가기 위해서는 각 부문의 경영애로를 타개하고, 사업의 성공을 위하여 몇 가지 기본적인 경영전략이 필요
① 최고경영자의 자질과 역량의 확보
② 시장의 전문화와 다각화지향
③ 전문기술분야
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보상관리
(1) 보상의 의의와 관리원칙
(2) 보상수준과 보상체계
(3) 임금관리
(4) 복리후생관리
2) 인적자원의 유지관리
(1) 인간관계관리
(2) 노사관계관리
(3) 이직관리
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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제도 매우 다양할 뿐만 아니라 여러 분야에 걸쳐 발생되고 있다. 그러므로 중소기업정책도 매우 다양한 양상을 띠지 않을 수 없다.
한국이 선진국형 경제구조로 본격적으로 진입하게 되면서 과거 30여년간 대기업 위주의 고도성장전략으로
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임금수혜 기회가 주어진다.
승격운영은 연 1회(3월) 실시하고 직급별 일정 고과POINT 이상자를 승격대상자로
선발한다. 발탁승격은 승격 대상자중 인사위원회에서 결정한다.
●. 채용
3급 신입사원은 삼성공동채용사이트를 통해 기초 지원서를
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예외
Ⅴ. 자치단체지역부담금
1. 오염자부담원칙(Polluter Pays Principle)
2. 수혜자부담원칙(Beneficiary Pays Principle)
3. 능력자부담원칙(Ability-to-Pay Principle)
4. 비용분담원칙간의 조화
Ⅵ. 임금채권보장부담금
Ⅶ. 주류건강부담금
참고문헌
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(1) 제 안 제 도
(2) 포 상 평 가
(3) M B O 평 가
1) 정량평가
2) 정성 평가
(4) 평가 등급 배분 기준
3. 현대 홈쇼핑의 2004년도 인사평가에 대한 평가
(1) 장 점
(2) 개선되어야 할 부분과 그 해결책
Ⅲ. 결 론
-참고문헌
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제도의 앞으로의 향후 전망 및 계획
5) CJ와 GS 리테일 도입 초기 제도 비교
4. CJ(주)의 교육, 훈련제도
1) CJ의 인재육성 체제
2) CJ의 구체적인 교육 시스템-신입사원 교육/기존 직원·임원 교육
3) 신입사원 교육제도 사례를 통해 본 기업 문화
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임금격차에 관한 실증적 연구, 성균관대학교
김진배 외 2명(2004), 임금구조와 성과급 제도가 기업가치 요소에 미치는 영향, 한국회계학회
노동부(2006), 임금구조기본통계조사보고서 2005
류재술(2002), 남녀간 의중임금구조에 관한 실증적 분석,
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