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임금격차를 해소할 수 있는 조치가 시급함.
외환위기 이후 급증한 기업의 사회보장비용 부담은 우리 기업의 대외 경쟁력 저하는 물론 투자위축, 고용기회 축소 등의 많은 문제점을 야기하는 바 국민연금 보험료 인상 등 사회보장제도의 확대
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연봉제의 도입으로 성공을 한 예이다. 이는 일부분에 진하지 않으면 소위 현 대기업이라 하는 곳은 국내에서는 거의 도입이 완료 그 자체에서 개발 되는 임금 관리 방식에 의한 구성원 관리를 하고 있다.
실제 내가 아는 사람중에는 소위 대
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배분되는 것이 아니라 합리적인 성과의 몫으로 창출되는 것으로 제도화하여야 한다. 제도화의 방향은 [고임금 저인건비율] 정책을 추구하는 것이다. 저임금으로 고부가가치 고생산성을 추구할 수는 없기 때문이다. 경쟁력을 갖춘 초우량기업
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연봉제는 한국적 정서와 기업의 특성을 최대한 고려하여 점진적으로 진행되어 나가는 것이 바람직하다.
전통적인 연공제도와 달리, 개인의 업무와 성과를 임금내용에 반영시킨다는 측면에서 연봉제는 기존의 임금제도와 구분된다. 이러한
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기업과 외국기업 모두 임금관리의 효율성 증진과 생산성 향상에 연봉제의 성과가 크다고 평가한 반면 인건비 절감과 인력조정의 유연성 제고효과는 미미하다고 응답하였음.
(5) 연봉제의 장단점
장 점
단 점
경영의식의 고양
업적에 대응한
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기업의 미션과 전략에 맞는 인센티브 제도 )
2. 공정한 평가시스템의 확립
3. 직급체계의 정비
4. 구성원의 니즈에 맞는 인센티브 내용
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
6. 코피티션(co-opetition)지향의 인센티브제
7. 경영층
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임금과 연봉제, 박영사, 1998
2. 신철호, 디지털 시대의 연봉제, 서울경제경영, 2000
3. 한국근로시간제도연구소, 주5일 근무제로 가는 길, 물푸레, 2002
4. 박웅, 주5일 근무제의 운용과 실제, 중앙경제사, 2002
5. 안희탁, 연봉제 Q&A, 한국인사관리협회
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제도를 통해 업적을 평가하여 공정성을 제고시킬 것
연봉제는 인사관리 분야에서 과거 연공서열식 임금체계를 대체함으로써 노동생산성을 향상시키고 기업경쟁력을 높인다고 알려지고 있어 경영위기에 처한 국내기업들이 경영혁신을 위한
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제도의 정보를 얻을 수 있어서 좋은 시간을 가질수 있었던 것 같다.
<참고 문헌>
인간존중경영/ 2005, 신유근, 다산출판사.
(인재관리) 역할주의로 개혁하라/모리모토아키후미, 엘지인사기획팀옮김, 무한출판사
LG전자사내 자료집
http://www.k
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의사결정을 할 수 있도록 기업실체에 관한 유용한 경제적 정보를 식별․측정․전달하는 과정 (회계 정보의 유용성을 중시)
3. 회계의 사회적 역할
- 사회적 자원의 효율적 배분
- 수탁책임에 관한 보고
- 사회적 통제의 합리화
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