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기업은 개인의 책임과 기업의 역할을 감안하여 기업이 담당해야 할 복리후생의 범위와 한계를 정함으로써 효과적인 복리후생의 개념과 기반을 마련해야 할 것이다. 1. 들어가며
2. 기업복지제도 개선의 필요성
3. 현행 기업의 복지제도
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제도 운영의 기본틀을 재점검해보아야 할 것이다.
참고문헌
- 김천영(2010), 공기업의 성과관리의 문제, 한국지방공기업학회
- 김광수 외 1명(2009), 한국공기업의 개혁 방향, 한국산학경영학회
- 윤일채(2008), 공기업의 고객만족 개선에 관한 연구
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연봉제
3) 연수관리 방식
4. 연봉제를 도입하면 어떤 효과를 볼 수 있나
1) 동기부여를 통한 조직활성화
2) 우수한 인력의 확보
3) 경영감각의 배양
4) 효율적인 임금관리
5) 원활한 의사소통
6) 과도한 경쟁심 유발
Ⅲ. 기업인적자원관리
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제도를 잘못 운영하면 개인 모티베이션이 저하 될 우려가 있으며, 이러한 부작용으로 우수한 종업원이 이직하고, 임금의 경쟁력 저하 가능성이 있어, 개인 성과급 제도와 조화를 이루는 것이 필요하다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 이익배분제도(prof
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하여 연금재정의 악화와 자녀에게 의지하는 문제를 본질적으로 해결할 수 있게 함으로, 임금피크제는 노사 양측 모두에게 유리한 제도이다. 1. 서 론
2. 임금피크제의 정의와 유형
3.임금피크제에 대한 노동자, 재계, 정부의 입장
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임금체계, 한국경영자총협회
◈ John Eliot(2004), 뛰어난 업무실적을 위한 새로운 모델, 네오넷코리아
◈ Jin-Han Kim(2005), 수출지향기업의 마케팅전략과 실적, 한국전략마케팅학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 개념
Ⅲ. 실
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을 극복하고 기업의 존속과 발전을 이루고자 하는 기업의 전략과 밀접히 연관된다고 할 것이다.
참고자료
이선우 “공무원정년제도의 유연화에 대한 임금피크제의 영향분석” 한국행정학보, 2005
장지연 “정년제의 문제와 대안” 대한은퇴
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임금제도의 개선, 대기업에서 제공할 수 없는 매력 등을 전략으로 활용할 수 있다.
6. 高移職 대응전략
① 경영자중심의 경영에서 탈피하여 여러 가지 측면에서 직무와 의사결정과정에 서 근로자를 참여시켜 근로자의 권리를 확대시켜 주어야
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변화
3) 비정규 고용의 규모와 추세
4) 청년실업의 증가
2. 오늘날 노동시장의 변화에 따른 기업의 대응방안
1) 임금피크제 도입
2) 중소기업 유휴일자리 충원
3) 산학협력 강화
4) 청년취업기반 구축
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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고유한 know-how 등도 간과해서는 안 될 것이다. 이들을 적극적으로 활용하면 결국 기업의 전체 생산성은 향상될 수 있을 것이다. 1. 서 론
2. 선진국 사례
3. 임금피크제의 국내 현황
4. 임금피크제 도입 시 고려요인
5. 결 론
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