|
경영자에게 상당한 장애용인이 될 수 있다.
3. 맺음말
(주)효성은 새로운 연봉제뿐 아니라 모든 인사관련사항까지 새로 시작한 다는 의미로 4/1부터 시행하게 된다. 새로운 제도에 대한 평가는 일정 시간의 경과 후 기업의 업무 실적으로 판단
|
|
|
경영혁신기법
(社外)分社전략
제 1 장 新경영혁신기법, (社外)分社전략
1. 사외분사란 무엇인가
2. 분사경영의 조직적 특성
3. 분사경영은 어떤 경우에 도입하나
4. 인재의 효율적 개발 및 배분방안
5. 출향제도의 효율적 운영방안
|
|
|
경영진의 회개로부터 비롯된다. 이런 점에서 여전히 기업소유주가 의사결정권의 독점하고 있는 상당수 대기업 그리고 경영진이 기존의 권위적, 가부장적 태도를 고수하고 있으며, 노조 또한 강경하고도 대결적인 방법으로 노사관계에 접근
|
|
|
경영관리 과정에 입각해서 해당 업무를 추진‧평가해 나가는 과정을 뜻하는 것이라 볼 수 있다. Ⅰ. 목표관리의 이론적 접근
1. 직무분석의 이해
2. 직무분석의 절차 및 방법
3. 직무평가의 이해
4. 직무평가의 방법
Ⅱ. 동화홀딩
|
|
|
임금의 급격한 인상은 정부 부담을 가중시킨다. 정부에서는 최저임금 인상에 따른 중소기업 및 영세 자영업자들의 부담을 완화시키기 위해 일자리 안정자금을 운영하고 있다. 정부에서는 이 제도를 한시적으로 운영한다고 밝혔는데 제도가
|
|
|
임금 인상이 물가상승률에 미치지 못하다는 것을 확인하였으며, 결국 비정규직의 급증으로 인한 빈곤층의 증가와 소득 양극화는 심화되었다는 것이다. 더 나아가 최저임금제도의 미 준수 기업의 강력한 처벌 제도가 현행법으로 공표되어있
|
|
|
임금 인상이 물가상승률에 미치지 못하다는 것을 확인하였으며, 결국 비정규직의 급증으로 인한 빈곤층의 증가와 소득 양극화는 심화되었다는 것이다. 더 나아가 최저임금제도의 미 준수 기업의 강력한 처벌 제도가 현행법으로 공표되어있
|
|
|
기업단위에서 세계적인 경쟁력을 확보할 수 있도록 재벌의 불합리한 경영행태 및 총수 중심의 기업지배구조를 개선하는데 역점을 두고 재벌 정책을 추진하였다. 기업구조조정의 기본 틀인 5+3원칙11)에 따라 시장원리에 맞는 법과 제도를 마
|
|
|
기업중심으로 이동됨에 따라 직무발명제도는 경영전략의 요체로서 기업은 종업원의 능률과 창의력을 극대화시킬 수 있도록 직무발명제도를 효율적으로 활용함으로써 신기술개발을 통한 기술혁신이 가능하게 되었고, 그 결과로서 국가의 산
|
|
|
기업이라는 위치를 유지할 수 있을 것이다.
<참고 자료>
www.sec.co.kr
www.seri.org
www.hrdkorea.or.kr
www.fnnews.com
www.heraldbiz.com
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
창조경영 - 신순철, 김동준, 이코북, 2007
세계최강 기업 삼성이 두렵다 - 기타오카 도시아키, 책보
|
|
메뉴펼치기
