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기업문화면이나 경영형태면이나 근무 형식면 보상제도 등 모든 면에서 인적자원을 관리하고 인적자원의 중요성을 여겼기 때문에 이러한 좋은 결과가 나타났다고 본다. 인적자원관리는 기업목표와 함께 기업전략과 함께 이루어져야만이 기
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연봉제 도입의 성과가 극대화 될 것이다.
<참고문헌>
오기하라 마사루, 연봉제메뉴얼, 21세기북스, 1996.12.20
박길우, 연봉제 실무백과, 더난출판사, 1999.8.20
유규창 박우성, 21세기형 성과주의 임금제도, 명경사, 2001.5.30
연봉제 성공조건, 한
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경영화
1. 문제의 제기
2. 행정 경영화의 의미와 구성요소
3. 행정 경영화의 우리 나라 행정에의 적합성 검토
4. 소결론: 정책과제
제 4 장 행정운영의 특징과 제도 도입의 적합성
제 1 절 제도도입의 논리와 실상
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우리나라의 직업공무원제
1. 제도의 실태와 개선방안
2. 개혁의 실제 및 과제
1) 계약직 공무원의 임용 확대
2) 개방형 직위제도의 운영
3) 연봉제와 성과급의 실시
4) 책임운영기관제의 도입
5) 민간근무 휴직제
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기업가정신개발의 본질
Ⅱ. 기업가의 욕구
Ⅲ. 기업가의 창업동기
Ⅳ. 벤처기업의 장애물
Ⅴ. 혁신적 사고의 신경영기법들
1. 다운사이징
2. 리스트럭처링
3. 리엔지니어링
4. 벤치마킹
5. 종합적 품질관리
6. 신인사제도
7. 기업
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기업동기 내지 행동양식은 애국애족의 정신에 입각한 것이었다.
즉 그가 기업가의 길을 택하고 또한 제약업을 택한 동기나 목적은 애국애족의 정신에 의한 거이었다. 한편 그는 기업경영에 있어서 합리적 계산주의에 입각하여 기업의 이윤
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제도를 통해 근무년수 등의 기준에 구애 되지 않고 능력이 있는 만큼의 승진과 보상을 보장하여 사원들의 능력과 기술을 마음껏 발휘하도록 하고 있다.
3. 임금체계
: 대부분의 회사의 임금체계가 연봉제로 바뀌었고, 이는 인사시스템의 대부
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기업의식의 뒷받침이 없는 직업의식도 무가치한 것이므로 직업의식과 기업의식의 양자를 동시에 적극적으로 고취시키는 교육훈련이 오늘날 우리나라 기업경영에 있어서 절실히 요청된다. 1. 경력관리
2. 승진관리
3. 직능자격제도
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경영자 보상에 대한 재검토가 필요
기업 경영자에 대한 보상 프로그램에 대해 재검토가 필요한 것은 기업 내외부의 여건 변화를 통해 이해할 수 있다.
기업 내부적으로 최근 많은 기업들이 도입하고 있는 연봉제, 성과급제 등의 제도 적용에
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고려되어야 한다.
5) 연봉제와 인센티브의 조화
기본연봉과 함께 영업이익, 목표달성여부에 따른 인센티브를 연계하여 도입하는 것이 효과적인 동기부여가 된다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 고정급제
Ⅲ. 성과급제
Ⅳ. 특수임금제도
Ⅴ. 연봉제
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