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1.삼성전자의 초기 조직 (1970년대)2. 그룹구조의 개편 (1994년) 3. 삼성 新 경영4. 지역본사제도 (1996년) 5. 지역본사 제도의 장점과 문제점
6. GPM 7. GBM ◆ 결 론 ◆ 1.삼성전자의 초기 조직 (1970년대)
2. 그룹구조의 개편 (1994년)
3. 삼성 新
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달성했다. 영화부문에서는 1. 오리온 그룹 소개
(1) 오리온의 역사
(2) 오리온의 다각화
2. 미디어 사업 부문 다각화
(1) 다각화 결정 배경
(2) 인수과정과 오리온의 turn-around전략
(3) 사업 부문별 경쟁상황
3. 현황 및 전망
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그룹에 편입된 자회사로서 현재 두산의 중추적인 역할을 하고 있기 때문이다. 이번 잉거솔랜드사의 밥캣을 인수한 것 역시 두산인프라코어의 핵심역량을 강화하기 위한 차원이라고 볼 수 있으며 이제까지 알 수 있는 결과로는 성공적이라는
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삼성자동차의 실패 원인분석
1. 경영자의 무리한 사업결정
2. 관료주의적 시스템
3. 재벌로비와 부산정서에 굴복한 YS정권
4. 부실경영
5. 잘못된 입지선정과 과도한 투자
6. 부족한 기술역량 -서 론
삼성자동차연혁
주요재무현
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삼성 제외
2. 1번 기업을 선정한 이유(본인 생각)
3. 기업문화 성공 요인 분석
4. 사례분석을 통하여 알게 된 커뮤니케이션 향상능력 및 시사점(본인생각*)
5. 참고문헌
1. 기업문화 성공 기업 소개
2. 해당 기업을 선정한 이유
3. 기업문
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Over The Rainbow
SAMSUNG
Environmntal Analysis
1. 상황 분석
삼성 비자금 사건 발생 이후, 기존 대기업 비자금 사건들과 대조적으로
언론은 말을 아꼈으며 검찰은 소극적이 되었다. 기존 삼성에 대한 이미지는
‘대한민국 최대기업’ 이었
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대기업과 중소기업을 연계해 주고, 책임을 지워주는 공식적인 채널이 필요하다. 또한 PM을 통해 일시적이지만 대기업의 해외지사내 중소기업이 지사를 설립할 수 있도록 다양한 형태의 Package화된 지원체제가 구축되어야 한다.
10. 휴면특허
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삼성전자는 반도체 정보통신 LCD 디지털미디어 생활가 전 등 5대 주력사업이 각각 전담 사장을 두고 독립적으로 경영되고 있다. 수평적으로 연결돼 있다는 측면에서 GE와 유사하지만 각 사업부 제품이 수직적으로도 연결 되는 점에서는 오히려
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삼성항공 통합
- 2001년 12월 현대자동차 그룹에서 현대우주항공 법인 해산 1. 기업소개
1) 기업개요
2) 기업연혁
3) 경영철학
4) 비전
5) 핵심가치
6) 글로벌 생산
7) 글로벌 생산 법인
8) 글로벌 판매
9) 글로벌 판매 법인
10) 현대
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그룹별 교육, 개인별, 분야별 필요 직무역량 선택교육의 세 단계를 거쳐 실시되고 있으며 교육포탈 ED4me와 CDP site를 활용한 System을 개발하여 개인별 맞춤형 교육을 구헌하고 있다. 핵심인력 육성은 건설의 핵심리더 및 전문가 육성 및 삼성 미
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