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그룹의 크기에 따라 발언시간을 확보하며, 그룹의 장은 법적으로 원내교섭단체의 장과 동격으로 대우받으며, 의정활동을 위하여 요구되는 재정적, 기술적, 인적 지원을 받을 수 있다.
원내교섭단체는 의사(議事)를 조직 하고 조정한다. 또한
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세계화 시대의 기업문화전략, 명지대학교경제연구소
최윤경(1995), 기업문화전략에 관한 연구 :공간적 함의를 중심으로, 서울대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업문화전략의 필요성
Ⅲ. 기업문화전략의 추진단계
1. 초기단계
2. 급속성장의 단계
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시작해 세미나실과 레스토랑과 서점과 작은 무대를 갖춘 대형 카페로 성장한 경우 등 모든 사업체의 흥망은 다각화 성공과 실패사례의 축소판이다. 이렇듯 다각화는 우리 삶에 가까이 존재하고 있다.
최고경영자에게는 비관련다각화를 통해
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그룹의 공적인 자금을 LG카드회사에 투입을 해서 윤리 사례에 어긋나는 일을 하였다. LG카드 회사가 이렇게 된것은 사회적인 책임도 있겠지만 경영자의 운영 미숙이 가장 클 것이다. LG그룹에서는 회사 임직원에게 능력을 향상 시킬수 있는 교
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그룹 CIO
2) 이기식 대우증권 부사장 CIO
3) 황정환 한미은행 이사CIO
4) 조이남 금융결재원 상무
5) 금화그룹 김대환 상무
3. 동료·부하·상관과의 협상
유능한 관리자는 협상도 잘한다
1) 충돌 공포 극복이 첫단계
2) 하급자와의
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그룹의 부상
제 2절. 종합금융그룹화는 수익률 제고가 1차 목표
제 3절. 글로벌 종합금융그룹들이 국내 지배력을 확대하는 중
제 4절. 글로벌 금융그룹의 성장전략
■ 결 론
제 6장. 삼성증권
제 1절. 왜 삼성증권 인가?
제 2절. 삼성증
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그룹은 순수 국내 기업으로서 큰 성공을 거두고 있다는 점에서 의의가 크다고 할 수 있다. 1. 현대자동차 기업 소개
2. 현대자동차 기업 선정 이유
3. 현대자동차 기업 현황
4. 현대자동차 환경 분석
5. 현대자동차 산업구조 분석
6. SWOT 분
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대우의 위기 속의 성장
2. 현대 자동차의 인도 현지화전략
제 6 절 재 도약기
제 1 장 사례 분석
1. 브리티시텔레콤의 사회책임 경영
제 7 절 이론의 실무 적용 방안(시뮬레이션)
제 1 장 단계별 행동 매
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그룹 비서실장 송세장 등 공채 1기생들은 그의 이러한 기대를 저버리지 않고 삼성의 최고경영자들로 성장했다.
이병철은 사람을 뽑는 데 있어서도 대단히 신중을 기했지만 사원의 교육에도 투자를 아끼지 않았으며 대우 면에서도 대한민국
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분석
2) 산업구조분석
- 5 Force Model
3) 내부능력분석
- BCG Matrix
- Value Chain
- 내부역량 Check List
4) SWOT 분석
3. 향후 발전방안
1) SO 전략
2) WO 전략
3) ST 전략
4) WT 전략
4. 신사업전략
1) 4P Mix
2) STP
출처
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