|
⤷ 한국의 수출시장 확대, 민간외교의 첨병역할
95년 5월, 정부로부터 국내최초로 \"남북협력사업\" 승인
67~99년 33간총 1.325억불 수출실적
(한국전체 총 수출액 1조 4,716 억불 대비 10%) 대우그룹
조선산업
대우조선
우위분석
결론
|
|
|
경영자가 결국에는 한국을 대표하는 경영자가 되지 않을까?”라고 결론을 지으며 이번 조사를 마치고자 한다. 1. 서론
2. 본론
-유일한 회장 (유한양행)
-이병철 회장 (삼성그룹)
-정주영 회장 (현대그룹)
-김우중 회장 (대우그룹)
-
|
|
|
대우시절의 노하우를 바탕으로 워크 아웃 체제에서 빨리 벗어나기 위해 노력을 보태 나름대로 성과를 거두고 있다" '고 말했다.
(2)전문경영인 체제로의 바꿈
金전회장도 처음부터 나쁜 마음먹고 그룹을 망하게 한 것은 아닐 것이다. 황제 같
|
|
|
대우의 비전을 실행할 수 있게 한다고 설명했다.
특히 라일리 사장은 리더가 반드시 김우중 전 대우그룹 회장처럼 카리스마가 넘치는 인물일 필요는 없다면서 "한국인 리더들에게 문제가 있을 때마다 숨기지 말고 팀원들에게 털어놓고 함께
|
|
|
그룹의 성장과 혁신」. 산업연구원.
올웨이즈연구회 편(윤용철/이지영 공역)(1992). 「리더기업의 흥망」. 한국경제신문사.
윤동진(1999). “미얀마 대우그룹의 성장과정”.「경영교육연구」.3(2): 143-162.
Birkinshaw,J. & Hood,N.(1998). "Multinational Subsidiar
|
|
|
대우자동차의 역사
2. 대우 자동차의 부실 원인
3. 대우 자동차 사태의 추이
(1) 워크아웃과 해외매각 추진
(2) 포드의 인수포기
(3) 최종 부도처리와 노조의 동의서 제출
(4) 경영혁신위원회 구성과 노사교섭의 파행
(5) 정리해
|
|
|
그룹 회장은 박찬구 금호석유화학회장을 이사회에서 해임, 박삼구 본인도 그룹 회장직에서 물러남
형제가 아닌 전문경영인인 ‘박찬법’이 그룹 회장직 맡음 형제 경영
대우건설과 대한통운 인수
1차 형제의 난
워크아웃과 자율협약
|
|
|
재무제표에 자산이나 이익을 실제보다 부풀리는 방법 등으로 회계장부를 엉터리로 만드는 것을 말한다. 1 분식회계의 정의
2 분식회계의 사례 (대우그룹)
3 분식회계를 통한 기업경영분석 한계
4 분식회계의 근절방안 및 규제책
|
|
|
시작하였고 르망등의 모델을 GM에서
그대로 들여와 팔기도 했지만 1992년 공식적으로
파트너쉽이 종료되며 1997년에는 대우자동차가
미국에 진출하기도 한다
1999년 대우그룹이 해체되고 2000년에는 대우자동차가
부도에 처한다 2002년에
|
|
|
(4) 분식회계의 대표적인 유형들
(5) 해외 기업들의 분식회계 관련 동향
(6) 국내 기업들의 분식회계 동향 및 가능성 진단
3. 사례
(1) 엔론사태
(2) SK글로벌 분식회계
(3) 대우그룹 분식회계
4. 결론
|
|
메뉴펼치기
