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델파이 기법
1) 델파이 기법의 개념
2) 델파이 기법의 의의
3) 델파이 기법의 특징
4) 델파이 기법의 종류
2. 델파이 기법의 원칙
3. 정책델파이 기법의 절차
1) 문제의 명료화
2) 토론의 대상자선정
3) 설문지 설계
4) 1차 결과의 분석
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델파이(주)의 주요연혁
III. 한국델파이(주)의 SCM 도입배경
1. SCM의 이론적 개관
2. 한국델파이의 SCM도입 필요성
3. 한국델파이의 공급체인 관리과정의 특징
VI. 한국델파이의 SCM 운영과 JIT의 역할
1. 전통적인 밀어내기식 생산시스템
2. JI
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기법의 다양한 유형
1. 설문 조사 기법의 활용
2. 지역 사회 공개 토론 및 공청회
3. 명목 집단 회의 기법
4. 초점 집단 인터뷰 방식
5. 델파이 기법의 적용
6. 대화 기법의 특징
7. 비공식 인터뷰의 장점
8. 민속학적 조사 방법
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개발되었지만, 현재는 다양한 분야에서 활용되고 있다. 델파이법의 핵심은 전문가들이 독립적으로 의견을 제시한 뒤, 이를 다시 공유하여 의견을 조율하는 과정을 거치는 것이다. 이러한 절차는 전문가들이 개인적인 의견을 제시할 때의 편
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(Needs Assesment)의 개념
2. 요구분석의 목적
3. 요구분석의 방법
1) 조사 연구(survey)
2) 면접법(interview)
3) 델파이 기법(Delphi technique)
4) 결정적 사건 분석법
5) 능력분석법
6) 데이컴 법
4. 요구분석의 절차
참고문헌
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결정모형
6. 상황적응 모형
제5절 의사결정 기법
1. 브레인스토밍
2. 스토리보딩
3. 시넥티스
4. 델파이 기법
5. 명목집단 기법
제6절 의사결정의 제약요인
1. 행정인(결정자)
2. 행정구조
3. 행정환경
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델파이 기법(질적 예측)
① 개 념
㉠ 특정한 주제에 대하여 숙지된 판단을 체계적으로유도하고 대조하는 방법으로
㉡ 어떤 문제를 예측진단결정함에 있어 의견의 일치를 볼 때까지 전문가 집 단으로부터의 반응을 체계적으로 도출하여 분석
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기법
1) 정치․경제․사회․문화 및 기술적 분석(PECST 분석)
2) 시계열 분석
3) 시장조사
4) 델파이 기법 (전문가의 의견 수렴)
5) 명목 집단법(NGT) 형식적인
6) 벤치마킹(모방)
7) 브레인스토밍
8) 비용편익분석기법과 비용효과분석
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기법
Ⅰ. 정보관리체제(MIS)
Ⅱ. 미래예측기법
1. 질적 예측방법
1) 역사적 유추법
2) 위원회 토의법
3) 델파이 기법
2. 통계적(정량적) 방법
1) 시계열분석
2) 인과분석기법
Ⅲ. 목표관리기법(MBO)
Ⅳ. 선망계획관리기법
1. 갠드막대
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기법을 사용할 수 있다. 이 기법에는 매우 많은 시간이 소요되기 때문에, 신속한 결정이 필요한 경우에는 적절치 않은 방법이다. 게다가 이 방법은 상호작용을 하는 명목집단들이 하는 것처럼 풍부한 대안들을 개발하지 않는다. 머리를 맞대
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