|
리는 부정적인 리더십과 긍정적인 리더십의 행태를 단편적으로나마 볼 수 있었다. 누군가를 앞에서 이끌고 간다는 것은 분명 어려운 일임은 확실하다. 하지만 변혁적 리더십과 도덕적 리더십을 잘 알고 실천한다면 분명 어떤 조직의 리더로
|
|
|
리더십이다. 세종만큼자기절제와인내가몸에밴사람이있을까싶을만큼자신을다스림에뛰어났다. ‘내가 경서와 사기는 보지 않은 것이 없고 또 지금은 늙어서 능히 기억하지 못하나 지금에도 오히려 글 읽는 것을 치우지 않는 것은 다만 글을
|
|
|
리더의 위치에 있을 때 팀형 리더십을 바탕으로 본인이 몸담고 있는 조직의 비전을 명료화하고 이를 실현하기 위해 높은 도덕적 기준을 지키며, 개인에 대한 존중과 공정성을 바탕으로 조직구성원들로부터 신뢰를 획득해 가고자 한다.
이를
|
|
|
이에 동요되지 않으려 노력한다.
민주적 리더십
리더와 조직원들의 의사소통을 원활히 하고 창의와 개발에 노력한다. 성취적 리더십
변혁적 리더십
창조적 리더십
여성 리더십
글로벌 리더십
도덕적 리더십
위기관리 리더십
|
|
|
도덕적인 가치와 이상을 통해서 완성할 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
임영제 and 이창원. 변혁적 리더십의 연구경향분석과 과제. 한국조직학회보, 5(3), 2008, pp.199-228.
정동일, 이론 종합 영감을 불어넣는 \'변혁적 리더\'되는 법, DBR, 2009. 02. issue
|
|
|
리더십을 한국인은 선호하고 있다.
⑦ 도덕적 리더십
리더는 집권과정의 정통성과 더불어 국정운영에 있어 청렴성, 언행의 일치와 일관성을 견지할 수 있는 자질과 능력. 정직성과 성실성, 공명정대성 등을 기초로 일반 국민의 신뢰와 지지
|
|
|
도덕적인 리더십 : 신뢰경영, 윤리경영
유한킴벌리는 무엇보다 경영진과 직원간의 신뢰를 중요하게 생각하고 있다. 신뢰경영은 윤리경영과 일맥상통한다. 신뢰의 바탕에는 윤리적이며 투명한 기업경영이 기본적으로 깔려있다. 이 회사에서
|
|
|
리더십은 매우 중요한 역할을 한다. 잭 웰치는 위기에 처한 GE를 구하고, 엄청난 성공을 안겨주었다. 그러나 위기가 해결된 GE에서는 잭 웰치가 별달리 할 일이 없었을 것이다.
세번째, 마지막으로 내가 얻은 해답은 리더십이 도덕적이어야 한
|
|
|
미리 경계하는 것이다. 1. 서 론
2. 변혁적 리더십 개론
3. 변혁적 리더십의 네 가지 특징
4. 변혁적 리더십과 도덕적 리더십
5. 성경의 변혁적 리더
6. 기업에서의 변혁적 리더십 (Transformational Leadership in Business)
7. 결 론
8. 문제 제기
|
|
|
리고 성과를 창의성, 상상력 그리고 도덕적 가치, 자아 개발이라고 본다. 따라서 이러한 것들을 가장 효율적이며, 손쉽게 이끌어 낼 수 있는 것을 서번트 리더십으로 선정하였다. 하지만 다른 이들은 각자의 목적이나 도출해내고 싶은 성과가
|
|
메뉴펼치기
