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의미한다.
4) 모티베이션 관리제도 개선
① 공정한 인사정책 실시- 일관성, 공정성, 합리성 원칙
② 내부노동시장 개발
③ 승진 및 직무순환제도 개선
④ 생애복지 프로그램 설계 1. 개인스스로의 동기유발
2. 조직의 동기부여 증진방안
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동기부여요인을 선택해야 한다는데 시
사점을 주고 있다. 직업과 동기유발
I. 과학적 관리론
II. 인간관계론
1. 고전적 인간관계론
2. 동기유발이론
1) XY이론
2) 매슬로우의 욕구단계론
(1) 제1단계 : 생리적 욕구
(2) 제2단계
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이론〕
〔동기부여이론〕＜
〔기대이론〕
〔과정이론〕 〔브룸의 기대이론〕
〔공정성이론〕
동기부여 실제기술
동기부여 실제기술
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(4) 피걸스와 마어스의 이론
(5) 아지리스(Chris Argyris)의 개인과 조직에 관한 연구
(6) 브룸의 모티베이션 모델 이론
(7) 포털와 라우럴의 모티베이션 모델
(8) 스미스와 크레니의 모티베이션 모델
3. 동기이론에 따른 동기유발의 실제
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단순한 직무는 외적 보상이 효과적이라는 비판이 있지만 내적 보상을 받고 있는 사람에게 화폐적 보상을 할 때 유의해야 한다는 점을 시사하고 있다. 1. 과정 이론의 개요
2. 기대 이론
3. 아담스의 공정성 이론
4. 인지적 평가 이론
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확립해줌과 동시에, 미래에 대한 확신을 심어주는 효과를 가져온다. 따라서 동기부여를 위해서는 조직 구성원에 대한 명확한 비전을 제시해야 하는 것이다. 1. 이론으로 살펴본 동기부여
2. 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계
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유발시키는 조직 구성원을 조정
개인은 결과에 대한 비교로 동기유발 유무가 결정되므로, 이러한 비교로서 불공정성을 유발시키는 조직 구성원에 대한 지각을 상쇄시키거나 없앰으로서 개인의 동기부여를 줄 수 있는 것이다. 그러한 불공정
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이론에 비해 실용적이라는 것을 알 수 있게 해준다. 하지만, 시간경과에 따른 목표 설정의 효과 유지 방안은 아직 해명되지 않았고, 앞으로 연구 되어야 할 것이다.
Ⅲ. 동기부여 이론 정리
지금까지 개인의 동기를 내용이론과 과정이론으로
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공정성과 결과적인 공정성이 모두 고려되지 않는다면 이는 오히려 구성원간의 갈등을 불러일으키고 부작용이 나타나게 될 수도 있다는 것을 보여준다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 아담스의 공정성 이론
Ⅲ. 공정성이론에 근거한 임금관리
Ⅳ. 공
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이론에서 중요한 사실은 욕구들이 행동의 동기로서 힘을 발휘하기 위해서 계층성이 있다는 것이다. 즉, 매슬로우의 욕구단계설은 개인의 욕구를 이해하여 환경에 접목한 것으로, 인간을 동기부여 시킬 수 있는 욕구가 계층을 이루고 있는 것
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