|
카리스마적 권한
2) 시장 통제 : 가격경쟁을 통해 조직, 부서, 사업무의 산출물, 생산성을 평가하고자 할 때 발생
3) 문화 통제 : 행동을 통제하기 위해 기업문화, 공유된 가치 같은 사회적 특성을 사용하는 것
6. 조직의 쇠퇴와 규모 축소
1) 정의
|
|
|
리더십으로 운영된다. 즉, 국가의 최고 우두머리 지위에 있는 리더에 따라 국가가 운영된다는 것이다.
(7) 카리스마적 일인 독재자
이것은 북한에서 행했던 지도자의 우상화를 뜻한다. 무솔리니를 신격화하고 그는 오류가 없는 존재로 탈바꿈
|
|
|
리더쉽에 대해 조사하고 나름대로 정의 하고 글을 써 나가면서 다양한 종류의 리더쉽이 있지만 앞으로 가장 필요한 리더쉽이 섬김의 리더쉽이 아닌가 생각된다. 섬김의 리더쉽의 영문 표기는 \'servant leadership\' 이다.
다른 사람을 이끄는(lead)
|
|
|
바탕으로 했기때문일 것이다. 아직 한국의 기업 풍토가 특히 대기업을 중심으로는- 카리스마적 CEO의 주도하에 만들어지는 게 현실인데 조만간 이 땅에서도 돈 많이 버는 기업이 아니라 진정 위대한 기업들이 생겨나기를 기대해 본다.
|
|
|
카리스마적인 리더와 실행위주의 기업문화와 조화를 이루었기 때문에 가능했다. 그러나 삼성전자의 부품위주의 통합전략이 소니의 수평적 네트워크 전략에 비해 우월한 선택이었다는 것은 아니다. 소니가 성과를 보이지 못한 것은 리더십
|
|
|
리더십의 최대화를 위한 방법을 제시하였다. 관료제이론이 비록 무사안일과 전문화로 인한 무능, 할거주의, 독선화 등의 비판을 받고 있기는 하지만, 당시 베버가 제창한 관료제론이 많은 학자들에 의해 발전하였고, 효과적인 조직운영에 상
|
|
|
카리스마적인 기업가 적인 필요하다. 성공한 벤처에는 강한 성취욕구, 기술적 안목, 리더십을 갖춘 기업가가 존재한다. 불확실한 기술과 사업 아이디어를 사업화 하는 과정에서 기업가의 비전과 카리스마가 성패를 좌우하는 결정적 요소로
|
|
|
카리스마적 영웅을 대국민적 지지를 바탕으로 선출해야 할 것이다. 물론 쉽지않겠지만 모두가 올바른 마음가짐으로 \'서서히 구멍을 뚫어가는 작업\'을 수행한다면 베버가 꿈꾸는 이상사회를 우리는 현실에서 만나게 될 것이다.
< 참 고 문
|
|
|
카리스마적 지도력에 의해 출발된 교회, 광야 제2기 교회: 출18:17-27, 모세가 장인 이드로의 조언을 따라 다양한 리더십을 세워 사역을 위임한 셀교회의 원형, 광야 제3기 교회: 수많은 적들과 맞서 싸우고 가나안 땅 즉 세상을 정복하기 위한 군
|
|
|
리더십과 공적을 돌아보게 된 이유도 있을 것이다. 시민들의 의식구조 상 카리스마적 권위에 기대고 싶은 의존 심리가 작용한 때문이다.
물론 박정권의 독재 때문에 당시 이룩한 비약적인 경제성장을 무조건 과소 평가하는 것은 옳지 못하다
|
|
메뉴펼치기
