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리더십의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
02. 리더십 이론
1. 자질 이론
2. 행위 이론
3. 상황 이론
4. 카리스마 리더십 이론
5. 변혁적 리더십 이론
03. 리더십 유형
1. 지시형
2. 참여형
3. 자유형
04. 리더
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적극적으로 보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다. 1. 히딩크의 리더십
2. 특성론적 리더십
3. 행동론적 리더십
4 상황론적 리더십
5. 변혁적 리더십(transformational leadership)
6. 거래적 리더십(transactional leadership)
7. 동기부여
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리더십 틀로는 급변하는 조직 환경에 대응하고 나아가 이를 주도할 수 없다는 주장이 제기됨에 따라 리더십을 지금까지와는 다른 관점에서 접근한 새로운 이론들이 개발되고 있다. 특히, Bass(1985)는 Burns(1978)의 정치적 리더에 기반을 둔 변혁
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사회복지조직의 문화, 환경, 특성
1) 사회복지조직의 문화
2) 사회복지조직의 환경
3) 사회복지조직의 특성
2. 사회복지조직의 목표 달성을 위해 효과적이고, 유용한 리더십의 유형 - 변혁적 리더십
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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리더십을 말한다.
둘째, 임파워링 리더십(Empowering Leadership)이다. 조직의 생명력과 기를 살려주는 리더십으로 구성원의 목표성취 능력을 키워주고 신뢰를 구축함으로써 구성원에게 에너지를 불어넣어주는 리더십이다.
셋째, 변혁적 리더십이
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워털루 전투 패배 이후 대서양의 헬레나 섬에서 유배생활 중 사망 1. 서론
1-1. 인물 선정 이유
1-2. 인물 소개
2. 본론
2-1. 카리스마 리더십
2-2. 거래적 리더십
2-3. 변혁적 리더십
2-4. 관리격자 이론
3. 결론
3-1. 의의와 시사점
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격적인 대우, 지도, 그리고 학습을 받음으로 조직의 요구를 충족시키는 것은 변혁적 리더십의 하위요소중 개별적 배려가 이에 해당한다.
변혁적 리더십은 최근 급변하는 사회 경제적 환경에서 변화에 적합한 리더십으로 강조되고 있으며, 사
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리더십활동이 많으며 리더의 카리스마 보다 변혁적 리더십 유형을 가지고 있다.
5. 나의 의견
21세기에 들어서면서 조직은 더욱 복잡하며 불확실한 글로벌 경영환경에 직면하고 있다. 이러한 사회 환경의 대내외적 환경변화의 속도의 크기는
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변혁적 리더는 특유의 카리스마를 바탕으로 기존 관행을 무너트리고 조직 경쟁력과 효율성을 강화하게 된다는 점에서 사회복지조직에서 변혁적 리더십은 충분히 적용가능하다고 본다.
Ⅳ. 참고문헌
자기변혁적 리더십 최연 저 | 창민사 | 201
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리더십의 정의
2. 사회복지행정에 적합한 리더십의 유형
1) 참여적 리더십
2) 지시적 리더십
3) 생산적 리더십
4) 자유방임적 리더십
5) 변혁적 리더십
3. 사회복지행정에 적합한 리더십의 인물을 예를 들어 설명 - 박원순 서울시장의 변혁
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