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마오쩌둥은 James MacGregor Burns가 주장한 변혁적 리더십의 소유자였다. 그는 대중을 움직이는 카리스마를 가진 인물이었다. 대장정과 국공내전을 통해서 알 수 있듯 마오쩌둥은 대중에게 목표를 제시하였고 강직한 성품이나 청렴한 생활, 희생
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변혁적 리더십이 존재하는 학교에서는 교사들의 협동이 높아지고,
교사들이 교직에 대한 동기부여를 받으며, 교사들의 자기효능감(self-efficacy)
이 높아진다. 그리고 변혁적 리더십과 학교 개선 간에는 정적 관계가 성립된
다는 증거들이 있다.
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거래적 리더십에서 탈피, 보다 더 고차원적인 변혁적 리더십을 발휘할 것을 권고할 수 있다. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교
거래적-변혁적 리더십 이론
거래적 리더십(Transactional leadership)
변혁적 리더십(Transformational leadership)
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변혁적 리더십(Transformational Leadership)은 고양된 꿈을 설계하고 구성원들에게 비전을 내재화시키며, 그것을 위해 커다란 변화를 추구할 수 있는 능력을 의미한다. 거래적 리더십(Transactional Leadership)이 현재의 욕구를 비용편익의 계산과정에서
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변혁의 리더십
왕건의 목표는 단순히 후삼국의 통일에 있지 않았다. 그는 고려가 고구려의 옛 후손임을 자처하며 잃어버린 고구려의 옛 강토를 수복해야 함을 주장하였다. 북방을 개척하여 만년에는 서북으로 청천강 하류 안주(安州) 지방에
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변혁적 리더십의 한계
명확한 규범이나 체제 또는 제도가 존재하는 구조화된 환경에서는 효과적이지 못한 리더십의 유형이다. 동기부여나 변화지향적인 변혁적 리더십만으로는 조직의 변화를 끌어내기가 어렵다. 따라서 보상체계 등의 거
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리더십을 가리킨
다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데,
이 부하들이 self-leadership을 통해 훌륭한 리더로 육성된다. * 경쟁적 가치접근에 의한 리더십, 거래적 리더십과 변혁적 리더십
Ⅰ. 경쟁적 가치접근
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리더십에 대한 일반적인 이론이 존재하지 않는다는 것은, 그것이 장단기적으로 도움이 된다는 ‘리더십효과(leadership results)’에 관한 어떠한 연구나 확실한 증거가 존재하지 않는다는 것을 의미한다.
‘윤리적 리더십’의 이론을 발전시키
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할 것이다.
리더십 이론에 입각하여 그들은 어떠한 리더십을 사용해서 부하들에게 동기부여를 했는지를 분석하여 이 리더십이 무엇인지를 정의하고, 변혁적 리더십과 부하의 동기부여가 어떠한 관계가 있는지를 검토하고, 실증 분석을 통하
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리더십
제5강 성경의 리더십
1. 리더십은 섬기는 것이다(Servant Leadership)
2. 리더십은 책임지는 것이다(Steward Leadership)
3. 리더십은 사랑하는 것이다 (Shepheard Leadership)
4. 리더십은 본보기가 되는 것이다 (Mentor Leadership)
5. 리더십은 훈련이다 (Qu
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