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리더십이 항상 효과적일 수는 없다는 점도 주목해야 한다고 생각한다.
본인은 한국 사회에서 이 두 리더십 스타일이 각각의 장점과 한계를 통해 서로 보완적인 역할을 할 수 있다고 본다. 이건희 회장의 카리스마적 리더십은 조직의 혁신과
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는 각자의 의견을 존중해주고 조율할 수 있는 리더십이 필요 했고 소속감을 형성하는 것이 중요했던 거 같다.
과거 대부분의 사람들은 리더의 존재 자체가 뛰어난 영향력을 행사하는 사람이기 때문에 뒤따라가야만 한다고 생각하는 위계적
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리더십은 주목을 받는다. 그는 직원 한명 한명의 이름을 외우고 늘 직원과 함께하려는 노력으로 전 직원들에게 친근한 이미지와 강력한 충성도를 이끌어 낸다. 이것은 곧 회사 성과로 직결되고 경쟁업체를 따돌리는 결과를 낳는다. 리더가 권
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리더십은 높은 가치와 윤리에 바탕을 둔 도덕적 리더십에 의존해야 참다운 리더십을 발휘 할 수 있다. 1.리더십 대용 상황모형
2.변혁적 리더십 이론
3. 카리스마적 리더십 이론
4. 슈퍼리더십 이론
5. 기타 새롭고 다양한 리더십론
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카리스마적 리더를 추구하는 것이 아니라, 구성원이 처한 상황에 따라 최적의 리더십을 추구하고 상황에 맞게 대처하는 허쉬와 브랸차드의 상황적 리더십이야 말로 진정 민주주의적이고 합리적인 리더십이라고 생각해 보았다.
Ⅲ. 결론
지
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카리스마적 리더의 영향력은 시간이 경과하면서 카리스마의 일상화로 대체된다.
2. 카리스마 리더의 존재요소 기준에 맞춰 자신은 어느정도 카리스마 리더십을 보유하는 있는지 기술
3. 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안
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변혁적 리더십의 성공사례 분석
독일의 무용수 피나 바우쉬는 연극과 무용의 결합이라는 독특한 연출로 무용의 새로운 경지를 개척한 여자 무용수다. ‘탄츠테아터’ 라는 무용단을 만들어 이끌게 되는데 이들은 기존의 고전발레 문법을 벗
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리더십의 확립은 시급하다고 본다.
결론적으로 보면 민족주의적이고 민주적 가치관에 확실한 창조적이고 보다 발전적인 변혁적 리더십이 지금과 미래의 바람직한 리더십이라 생각된다. 이러한 리더십은 리더십간의 상호보완적이고 조화를
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서번트 리더십이 개인성과 및 행동에 미치는 영향에 관한 연구”, 숭실대, 2015
- 오민환, “부하성숙도에 따른 군 리더십 유형의 유효성에 관한 연구”, 공주대, 2003
- 정남석, “코칭을 활용한 다락방 리더 훈련 활성화 방안에 대한 연구”, 장
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리더십에 대한 이론적 발전방향으로 최초 자질론부터 상황론 그리고 현대적 리더십이론으로 카리스마적 리더십까지 이론적 발전의 모습으로 그 형태를 달리하나 리더십이 각 사회, 조직에서 요구되고 있는 관리기법으로 그 중요성과 그 내
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