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서번트 리더십의 그 자체라고 생각해볼 수 있다.
(4) 자신이 생각하는 이상적인 리더십
사실 이렇게 오랜 시간이 흘렀어도, 고등학교 2학년 선생님의 성함, 담당과목, 선생님과 반친구들과 함께 했던 추억들이 계속해서 남는 것은 선생님이 보
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리더십을 발휘하는데 제한점이 많았다.
이처럼 세 사람 모두 서로의 특장점이 있었다. 잡스는 혁신과 페덱스 방식의 정보소통의 리더십, 이재설 중령은 서번트 리더십, 최복규 소령은 합리적 리더십이 그것이다. 하지만, 이 장점들보다도 더
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리더십=8명
2)셀프 리더십=11명
3)수퍼리더십=4명
2.CEO의 리더십이 가장 필요하다고 느끼는 순간은?
1)회사가 위기에 처할 때=9명
2)사업의 확장을 의논할 때=4명
3)직원의 합심을 목표로 할 때=10명 1.Leadership & Management
2.
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수 없다. 그리하여 서번트 리더십은 부하직원과의 신뢰를 중시하는 것이다.
라. 슈퍼 리더십
슈퍼 리더십은 조직 구성원 개개인의 능력을 중시해 인재를 영입하고 배치함으로서 조직문화를 능동적인 문화로 바꾸는 리더십 유형을 의미한다.
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수 없다. 그리하여 서번트 리더십은 부하직원과의 신뢰를 중시하는 것이다.
라. 슈퍼 리더십
슈퍼 리더십은 조직 구성원 개개인의 능력을 중시해 인재를 영입하고 배치함으로서 조직문화를 능동적인 문화로 바꾸는 리더십 유형을 의미한다.
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이 중요해진다고 생각을 하는 바이다.
지금은 권위적인 리더십이 많지만, 앞으로는 시대적인 변화를 고려를 해서 평생교육기관도 서번트 리더십을 갖출 수 있도록 노력을 해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
리더십은 조직과 집단에서의 목적 달성을
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리더십을 말한다.
결론 -내가 생각하는 리더십
내가 생각하는 리더십은 ‘부드러운 리더십’이어야 한다고 생각한다.
서번트 리더십과 유사한면이 있지만, 부드러운 리더십은 이끌어나간다는 개념보단 회유의 의미가 강하다. 예를 들어, 고
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리더십이론
(situationalapproach)
5. 상호작용이론
(interaction approach)
★현시점에 적합한 리더십 유형모델 제안(한국을 중심으로)]
1. 민주적 리더십
2. 지속적 변화 능력을 가진 리더십
# 서번트 리더십(Servant Leadership)
-경청(L
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미침
위중한 순간에
신속한 행동을
가능하게 함
업무 강도, 감정,
지성 등 개별적 복잡성에 좌지우지되지 않음 거래적 리더십이란?
변혁적 리더십이란?
카리스마 리더십이란?
임파워먼트 리더십이란?
서번트 리더십이란?
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강조된다.
2) 솔로를 넘어, 얼마나 좋은 팀 1. 리더십 이론보다는 리더를 더 중시하는 경향
2. 고정적인 시각에서 가변적인 시각을 더 중시하는 경향
3. 카리스마 리더십에서 서번트 리더십으로 전환되는 경향
4. 여성리더십의 확산 경향
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