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리더십은 서번트 리더십이나 구성원의 감성을 인정하고 배려와 애정을 통한 감성지능에 초점을 둔 감성리더십을 비롯한 변혁적 리더십의 적용뿐만 아니라 현대적 리더십이라 하는 카리스마 리더십, 셀프 리더십, 코칭 리더십 등의 적용도 필
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[참고문헌]
1. 리더십 유형이 조직 구성원의 조직 유효성에 미치는 영향/서번트 리더십을 중심으로/하광윤/가톨릭대학교 행정대학원/2012
2. 호텔관리자의 리더십유형이 조직 유효성에 미치는 영향/김영규/한성대학교 경영대학원/2017
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더십은 조직의 성격과 성과를 결정하는 핵심 요소로, 다양한 유형과 이론을 통해 발전해왔다. 독재적, 민주적, 자유방임적, 거래적, 변혁적, 서번트적 리더십 등은 각각의 특성과 장단점을 지니며, 상황에 맞게 적용될 필요가 있다. 또한 리더
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서번트 리더십을 중심으로 정서적 지지와 성장의 기회를 제공하며, 신뢰 기반의 조직문화를 만들고자 한다. 권위보다는 공감, 지시보다는 지지가 중심이 되는 리더십을 통해, 구성원 모두가 자율성과 의미 속에서 일할 수 있는 복지기관을 만
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리더십, 팔로워십, 능력부여 리더십, 서번트 리더십 등 핵심적인 리더십의 태도와 행동을 익히려는 적극적인 자세가 필요하다. 예를 들어, 대학생들의 경우는 학과, 동아리, 봉사활동 단체 등의 공동체에 참여하여 리더로서 또는 팔로워로서
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리더십이론들을 통해서도 각각의 인간관에 따라 다른 역할을 해야 하는 것은 당연하다.
현대적 리더십이라 불리는 변혁적 리더십이나, 서번트 리더십 모두 개인의 특성을 고려하여 각 역할의 분류 내에서 다른 행동을 하도록 한다. 예를 들어
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졸업한 사람이라는 점에서 사람들이 생각하는 일반적인 리더의 특성과 장점을 모두 가지고 있다. 1. 古 현대그룹 정주영 명예회장의 서번트 리더십이론
2. 특전사의 카리스마 리더십이론
3. 삼성전자 이재용 부회장의 리더십 특성이론
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리더십에 대해 깊이 생각해 볼 수 있는 계기가 되었다. 특성이론, 행동이론 상황이론과 같은 리더십에 대한 고전적인 연구들에서부터 서번트 리더십, 퓨전 리더십, e-리더십과 같은 최근의 리더십 이론에 대한 조사까지 리더십에 대한 전체적
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이해하고, 적절한 방향으로 이끌어 주는 것이 핵심이다.
- 서번트 리더십을 통해 학습자가 자신감을 갖고 적극적으로 참여할 수 있도록 지원해야 한다.
5. 결론
평생교육 교수자는 단순한 강사가 아니라, 학습자의 동기를 유발하고 지속적인
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카리스마적 리더십이 발휘되지 않은 상태에서도 분발고취는 일어날 수 있다고 하였다. 이와 관련 최근 연구에서는 분발고취가 카리스마적 리더십의 하위요인이 아닌 별개의 차원으로 다루어지고 있다.
2. 변혁적 리더쉽에 대한 평가
조직행
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