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3-14.
이석민. (2011). 평가역량구축을 위한 실행전략 설계와 현실 적용가능성 탐색. 정책분석평가학회보, 21(3), 207-237. 1. 서론
2. 본론
1) 기존의 관리자 역량 관련 이론의 한계
2) 관리자 역량을 키우는 방안
3. 결론
4. 참고문헌 및 출처
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리더십이 발휘 될 때 생산적이며 효과적인 행정이 가능할 것이다.
[참고문헌]
김창엽(2002), 국립대병원 공공성강화 프로젝트 연구보고서, 전국보건의료산업노동조합
김형래(2004), 리더십과 조직효과성에 관한 이론적 검토(사회과학 연구), 조
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리더십에는 익숙하지 못한 경영자는 사람들을 동일한 방향으로 움직이게 하는 것은 조직화의 문제라고 여길 것이다. 그러나 경영자에게 진정으로 필요한 것은 사람들을 조직화하는 것이 아니라 사람들을 整列시키는 것이다. 관리자들은 가
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경영자만이 실천해야하는 것만은 아니라는 말이다. 최고경영자, 즉 선장에게 요구되는 세 가지 자질인 카리스마, 결단력, 나눔은 통합적으로 다시 말해 리더십이라고 볼 수 있다. 세상에는 기업을 제외하고도 수많은 단체가 있다. 그런 단체
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분석하고, 이에 맞는 새로운 전략을 수립하는 과정에서 구성원들의 창의성과 문제해결 능력이 더욱 발휘될 수 있었다. 결과적으로는 초기 계획보다 훨씬 더 효과적이고 혁신적인 솔루션을 개발할 수 있었다.
일상생활에서의 리더십 경험도
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분석 : 기업의 리더는 밖으로는 고객 중심의 경영을 해야 하지만 안으로는 직원 중심의 경영을 해야 한다. 이러한 관점에서 사우스웨스트 항공의 전 CEO 허브 켈러허의 감성리더십은 주목을 받는다. 그는 직원 한명 한명의 이름을 외우고 늘 직
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리더십유형의 분류
3. 리더십 유형과 상황의 적합관계
4. Fiedler의 유효성을 증대
5. 비판 및 발전
Ⅱ. 피들러의 상황적합 리더십 분류 사례
1. 공군사관학교 사례 선정의 이유
2. LPC 분석
1) LPC 설문
2) 비공식적 리더의
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리더십이 필요하다.
둘째, 개인의 목표와 조직의 목표는 일치하지 않을 수도 있다. 최고관리자는 개인과 조직의 다른 목표를 최대한 일치시킬 수 있는 방법을 모색하고 유도하는 데 리더십이 필요하다.
셋째, 자율성과 통제성 같이 각각 상충
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리더십과 조직 커뮤니케이션의 관계에 대한 종합적 분석을 통해, 현대 조직에서 효과적인 리더십은 단순히 권위나 지위에 의존하는 것이 아니라 구성원들과의 진정성 있는 소통을 바탕으로 한다는 것을 확인할 수 있다. 전통적 리더십 이론
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리더십도 변화되어야만 한다.
아울러 중간간부는 이제 급변하는 시대에 기업에 있어 조역이 아니라 회사와 조직의 주역이 되어야 할 것이다. 1. 들어가며
2. 중간간부 무용론과 한국 기업에서의 간부
3. Middle up down 매니지먼트
4. 미
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