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자는 평가 역량의 구축에는 관리자만의 변화가 아니라, 기업 전체가 변화하고자 하는 의지를 갖도록 동기부여를 하고, 학습하는 분위기를 만드는 것이 가장 중요하다고 생각하는 바이다.
참고문헌 및 출처
남재덕, 민택기, 안태호.(2008).프로
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속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.
1. 서론
(1) 산업심리학이란?
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평가를 위한 전략을 스스로 마련하는 데 도움이 된다. 궁극적으로, 이러한 지속적인 성찰과 피드백은 평가의 질을 꾸준히 유지하고, 조직 전체의 성과를 증진시키는 데 중요한 역할을 할 것이다.
3. 결론
A사의 평가 문제는 관리자의 평가 역량
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자 역할을 수행하기 때문이다. 또한, 관리자는 하급직원에 대한 객관적 평가를 수행하는 중간관지라로서 이성적 판단능력을 소유해야만 공정하고 투명한 직원평가를 수행할 수 있다. 이러한 관점에서 앞서 제시한 평가기안을 기반으로 관리
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자의 역량이 크게 강조되고 있습니다. 그러나 현재 A사에서는 부하직원을 평가하는 과정에서 관리자들이 적절한 평가 기준과 방법을 이해하지 못하고 있어, 이로 인한 불만이 급증하고 있는 상황입니다. 이러한 문제로 인해 조직 내부의 신뢰
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