|
관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관
|
- 페이지 5페이지
- 가격 3,700원
- 등록일 2022.09.01
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
평가는 올라가지 않는다」는 기분이 들게 하여 능력개발이나 업무 의욕이 떨어질 위험성도 있다.
이상의 가지 평가기준의 장단점을 살펴보았다. 그러나 「유일한 절대의 평가방식은 없고, 몇 가지 평가방법을 조화하여 약점을 보완」하는 것
|
- 페이지 16페이지
- 가격 7,500원
- 등록일 2013.08.15
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
인과관계와 시차효과에 관한 연구, 2009
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표에 의한 관리(MBO)
2. 균형성과표(BSC : Balanced Scored Card)
3. 두 가지 평가방법에 비교
4. 평가 기법을 적용한 사례
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
- 페이지 4페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2011.03.11
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
평가의 특성을 교사가 앞으로 관리자로서 자질을 지녔는가의 진단적 의미를 지녀야 하며, 진단 내용은 반드시 교감, 교장, 장학관 등의 관리자의 특성에 일치되어야 한다.(예: 인사행정 능력, 조직 운영, 협력능력, 협동심 등)
3. 평가방법
공무
|
- 페이지 10페이지
- 가격 5,000원
- 등록일 2011.04.18
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
력하고 있다.
평가방법의 일반적인 유형은 관리자 평가, 동료평가, 자기평가, 부하평가, 집단평가, 외부 전문가에 의한 평가가 있다. 이 중 가장 일반적인 평가 유형은 관리자에 의한 평가로, 관리자는 직원들의 행동과 실적을 관찰할 수 있는
|
- 페이지 8페이지
- 가격 1,000원
- 등록일 2006.12.16
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|