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분석하는 것을 도와주는 것이라고 하였다. 셋째, 감화는 관리자가 조직구성원이 지닌 무한한 잠재능력을 개발하게 끔 영감을 불어넣어 주는 것이라고 제시하였다. 또한 McLean, Yang, Kuo, Tolbert 그리고 Larkin(2005)은 코칭리더십의 구성요소로 개방
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경영자에게 경각심을 불러일으킬 것이다.
새로운 이사회에 바라는 기대.
새로운 이사회로 가는 길에의 방해요소.
1. 나날이 증대하는 사회적 기대치를 충족시키려는 노력이 대부분 강제력을 띤다는 점.
2. 사회가 일인 중심의 리더십을 지나
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리더십 유형과 조직문화가 혁신행동에 미치는 영향. 산업경제연구, 제22권 제6호, pp. 3289-3320
- 김정모, 박유각(2022). ESG경영이 기업가치에 미치는 영향: 벤처기업을 중심으로. 세무회계연구 제73권, pp. 1-23 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 상권 분석
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리더십 형태를 분석하는 것이긴 하지만 피들러와 그의 동료 교수들은 어떤 사람이 리더가 되는 그들의 성격의 속성 때문만이 아니라, 다양한 요소 및 리더와 집단구성원 간의 상호 작용 때문이라는 것을 의미한다.
② 리더십 상황의 주요차원
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경영자가 갖추어야 할 필요조건이다. 이 책을 통하여 그동안 목표만 세워놓고 부단히 노력하지 않는 점을 반성하는 계기를 가지게 되어서 기쁘다. 다른 리더십 책과는 달리 이야기 형식으로 구성되어서 더욱 쉽게 와 닿았고 동기를 유발시킬
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리더십」, 형선호 역, 명진출판사, 2001.
잭 웰치, 「끝없는 도전과 용기」, 이동현 역, 청림출판, 2001.
제프리 크레임스, 「잭 웰치와 4E 리더십」 김종완 역, McGraw-Hill, 2005.
신태균, 「企業의 核心價値 전개가 經營成果에 미치는 영향 : GE, Toyota,
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리더십이 바로 슈퍼 리더십이다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
4가지 유형의
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리더십 역시 산업화시대의 사고와 지식에서 탈피하여 지식시대에 걸 맞는 것으로 변화되어야 하며, 디지털시대에 적합한 새로운 리더십이 요망된다. 디지털시대의 리더는 지식사회를 선도하고, 신세대와 화합하고 지도하며, 네트워크와 인
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중간한 결정
- 책임 분산
- 혁신적 지도자 갖기 힘듬
- 참여적 스타일 학습 어려움
- 자격이 비슷한 상황에 제한 적효과
- 참여적 리더십의 장점과 단점
⑦ 리더십 평가와 선택
- 관리자의 의사결정은 상반되는 가치 내포 →
가치들은 선악이라
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리더십」경문사
정일재 역(1995)「수퍼리더십」21세기북스
김재득 저(2008)「리더십」대영문화사
최호승(2004)「교사의 수퍼셀프리더십과 학생의 자기주도적 학습 간의 관계에 관한 연구」공주대학교 교육대학원 논문
이승덕(2006)「상사의
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