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분석이 결여되어 있다.
⑧ 변혁을 위한 변혁인 경우가 있을 수 있다.
⑨ ‘카리스마’의 의미가 잘못 이해되거나, 곡해되거나, 악용되기까지 한다.
Ⅵ. 카리스마적 리더십 사례
1) 칼리 피오리나
칼리 피오리나는 전 휴렛팩커드의 최고 경영자
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리더십의 요체라고 할 것이다.
여섯 번째로, 다른 한편 여성 리더는 조직의 고객(소비자), 인접조직의 업무관련 공급 수요자(경쟁 및 협력자)는 물론 나아가 일반 대중과 원만하고 원활한 관계를 유지하여야 한다. 더욱이 여성이라는 특성으로
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리더십의 구성개념에 대해 체계적으로 개념화하고 개발하려는 연구들이 이루어지기 시작한 실정이다. 윤리적 리더십에 대한 선행 연구는 크게 사회적 학습이론을 기반으로 관리자의 행동에 초점을 두는 연구와 규범적 관점에서 리더의 심리
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분석하는 도구(Tool)와 훈련프로그램을 제공하여 한동안 리더십 교육 프로그램의 주류를 이루기도 하였다.
다. 리더십 상황이론
1970년대에 이르러 리더십 특성과 행위들이 서로 다른 상황의 리더들에게 있어 다르게 발생되고 적용된다는 점이
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리더십은 사람에 따라, 상황에 따라, 그리고 기타 여러 가지에 따라 달라질 수 있다는 사실을 알 수 있었다. 소개한 기업의 경영자들은 모두 그 분야에서 성공적으로 리더십을 발휘한 인물이기 때문이다. 경영학자 피터 드러커는 ‘리더십의
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리더십 이론
1. 특성이론(Trait theory)
2. 행동이론(Behavioral theory)
3. 상황이론(Contingency theory)
1) McGregor의 X-Y이론
2) 경로-목표 이론
3) 3차원적 리더십 유형
Ⅲ. 리더십의 유형
Ⅳ. 도덕적 리더십 이론
1. 윤리와 도덕
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리더십은 효율성, 책임성, 기관 생산성의 강조 등에 대한 노력에도 힘을 기울여야 함과 동시에 인간적인 서비스를 공급해야 하고 클라이언트의 문제와 욕구 등에 대해서도 민감해야 한다는 것이다. 이는 결국 사회복지 조직의 최고 행정가의
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리더십이다.
위임적 리더십은 하급자 중심으로 의사결정이 이루어지고 상급자가 권한과 책임을 전적으로 하급자(리더)에게 위임하는 것이다.
참여적 리더십이란 명령적인 리더십과 위임적 리더십의 중간정도의 성격으로 상황에 따른 상-하
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분석
(3) 피들러의 상황적합모형
(4) 피들러 상황모형의 개념적 특성
(5) 피들러의 상황적합모형에서 리더가 고려해야할 상황조절변수
(6) 지도자의 분류 - LPC척도
(7) 피들러의 상황적합 리더와 상황의 적합관계
(8) 자신이 속해있는 조직 (
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리더십
64 점 이상 : 관계 지향적(Relationship-Oriented)
LPC 점수 결과 총 68점으로 관계 지향적 리더십을 추구하고 있다.
(2) 지도 스타일과 상황의 적합관계
루팡의 사장은 높은 구조 주도와 높은 배려를 가진 관리자이다. 실제 가게는 협소하고 조
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