|
Process)
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도
Ⅷ. 3M(쓰리엠)의 R&D전략(연구개발전략)
1. 3M의 R&D시스템
2. 3M의 글로벌 R&D 전략
3. 3M의 R&D문화
4. 최고경영층의 리더십
5. 전통적 관행
6. 3M의 기술 평가 시스템(technical audit system)
참고문헌
|
|
|
경영자의 강력한 리더십과 뛰어난 결단력을 바탕으로 기업변신의 방향을 설정하여
각 부문의 협력하에 전사적으로 하나가 되었을 경우에 비로소 기업이 변할 수 있으며 마케팅혁신도 가능할 것이다.
참고문헌
권계은(2008), 기업의 마케팅
|
|
|
조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)
① 문화
② 조직
③ 리더십
④ 의사결정
⑤ 전문성 교육
⑥ 커뮤니케이션 교육
⑦ 스트레스관리
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
분석(인사고과제도의 운영체계)
1.1 기본 인사 철학 및 운영체계
1.2 발휘역량 측정
1.3 성취업적 측정
1.4 인물유형/ 직무적성 조사
1.5 상사 Leadership 조사
1.6 Feedback
1.7 다면평가 방식
2. 대한항공의 인사고과제도의
|
|
|
경영자에게』Welch 한국능률협회 1999
『잭웰치와 GE방식 : 전설적인 최고경영자의 경영통찰력과 리더십비법』 Slater, Robert 물푸레
『잭웰치 성공에 담겨진 10가지 비밀』스튜어드 그레이너, 홍길표역 서울:영언출판사
『잭웰치의 끊없는 도전과
|
|
|
경영자들은 기업의 전반적인 관리에 관련된 정보를 수집 분석하여 중요한 의사결정을 수행해야 하는 업무에 많은 시간을 할애하고 있다. 또한 경영활동의 전문화 세분화로 인하여 해당업무에 대한 전문지식을 필요로 하고 있다. 이러한 이
|
|
|
대한 설명-
본 론
1. GE의 HRM
(1) 인사 프로세스
(2) 채용
(3) 평가
(4) 보상
(5) 후보자 승계 및 후계자에 대한 인사 관리
2. 크론톤빌
결 론
1. GE HRM이 주는 시사점
2. 우리나라 기업들과 GE의 HRM에 대한 비교 분석
3. 나아가야할 방향
|
|
|
리더쉽보다는 '복음주의적인 리더십 유전 인자'를 갖고 있다. 카리스마 이론에서 리더는 개인적으로 사람을 끌어당기는 어떤 힘을 갖는다. 하지만 책 속의 주인공들은 그 것과는 거리가 멀었다. 웰치를 제외한 다른 CEO들은 직원들에게 일에만
|
|
|
리더쉽 확보, 직급과 직책의 분리, 정보의 공유등이다. 셋째, 팀제운영의 성공요인으로는 주인의식, 프로세스 지향, 팀미션의 공유, 원활한 커뮤니케이션, 공정한 평가와 보상 시스템 정립, 계층구조 타파등으로 요약된다. 넷째, 중앙, 지방정
|
|
|
리더쉽의 개념>
<리더쉽의 유형>
<최고관리층>
<중간관리층>
<하위관리층>
<행정지도자의 자질>
<인사관리>
<사회복지조직의 인사관리>
<채용>
<직원개발의 종류>
<직원개발의 방법>
<예산의 원칙>
<예산 수립>
<예산수립의 절차>
<생산
|
|
메뉴펼치기
