|
관리자의 효과적인 리더십
④ 간호사들의 스트레스 감소를 위한 노력
⑤ 합리적인 간호사 선발 및 배치
2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간
|
|
|
관리자나 경영자들의 리더십이나 커뮤니케이션 역량을 제고하기 위해서는 뇌의 사분면 전부를 활용할 수 있는 전뇌형의 사고를 훈련할 필요가 있다. 특히 개인의 사고가 특정 분면에 고착이 되는 고정화를 방지할 필요가 있으며, 의도적으로
|
|
|
리더십
3. CEO의 자질과 조건
1) 관리자를 초월한 경영자상
2) 페이욜의 견해
(1) 건강과 신체적 적합성
(2) 지력과 정신적 활력
(3) 도덕적 소질
(4) 일반교양
(5) 관리능력
(6) 타기능에 대한 지식
(7) 기업의 특수능력
3) 휴스톤의 견해
4) 카
|
|
|
, 1995
틈새를 찾으면 살 길이 생긴다. - 로버트 E. 린네만, 존 L. 스탠턴, 비봉출판사, 1995 1. 사우스웨스트항공 소개
2. 사우스웨스트항공 SWOT 분석
3. 사우스웨스트항공 조직문화
4. 사우스웨스트항공 조직관리
5. 결론 및 시사점
|
|
|
있을 것이다. Ⅰ. 경영조직의 현황 분석
1. 중앙집권적 구조의 문제점
Ⅱ. 해결 방안 제안
1. 조직 구조 개선 방향
2. 분권화의 이점
Ⅲ. 사례 연구 및 실행 계획
1. 성공적인 조직 전환 사례
2. 단계별 실행 방안
Ⅳ. 결론 및 향후 방향
|
|
|
분석하였으며, 그 문제점을 개선하기 위한 방안을 문화적 특성의 고려라는 관점에서 국제광고와 홍보의 측면에서 제시하였다.
우선은 절대적으로 부족한 기업의 국제광고비를 증대시켜야 한다. 이를 위해서는 경영자의 해외시장 및 광고에
|
|
|
리더십은 그 어느 때보다도 절실히 요구된다.
강력한 리더십을 지닌 수간호사로 인해 얼마나 많은 간호사들이 자신을 삶을 유지해 나가고 삶의 가치를 찾아나가며 그들의 많은 활약을 유도해 낼 수 있는지 생각해 보아야 하며 이들이 소속된
|
|
|
리더십 등이 있다.
3) 감독자 훈련(supervisory training)
감독자는 경영활동의 수행에 대한 제일선의 책임자로서 일반 종업원을
직접 지휘 감독하는 지위에 있는 자들이다. 따라서 그들의 일거일동은
부하종업원의 작업능률과 경영실적에 영향을
|
|
|
리더십 위기
3. 자율성 위기
4. 통제 위기
5. 형식주의 위기
6. 새로운 위기
Ⅴ. 성장단계의 필요조건
Ⅵ. 성장단계의 위기대응
1. 단계 1 : 창의성
2. 단계 2 : 지시
3. 단계 3 : 권한위양
4. 단계 4 : 조정
5. 단계 5 : 협력
Ⅶ. 성장단계와
|
|
|
경영자는 장기간 불변하는 평온한 환경 하에 존재해 왔으므로 과거 경영방식의 장점을 확신하여 상황변화를 인정하려 들지 않기 때문에 환경변화에 신속히 적응하지 못해 그 결과 도산함.
(다) 자유방임형
최고경영자의 리더십이 약해서 명
|
|
메뉴펼치기
