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리더십의 평가
1) 문제점
허시와 블랜차드의 상황적 리더십은 상황 변수로 구성원의 성숙도만을 활용한다는 점에서 부족함을 드러낸다. 과업을 해결하는 과정에는 수많은 변수가 작용할 수 있는데 이 이론은 오직 구성원의 성숙도에만 의존
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관리자가 지도성을 발휘하는 것이 좋고, 능력도 있고 의욕도 있는 부하 직원들에게는 업무 전반에 대해 위임을 통해 신뢰를 확보하는 것이 좋다.
아지리스의 성숙·미성숙이론은 인간의 발전단계에 대한 인식과 더불어 지도자의 리더십과 관
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이론의 이해, 수문사
이해정(2013) 간호관리와 리더십의 이해, 서원미디어
이병숙 외(2016) 간호관리학, 정담미디어
Patricia S. Yoder-Wise, 김미영 역(2017) 간호관리학, 정담미디어
김분한(2016) 간호이론, 포널스출판사
오석홍(2011) 조직학의 주요이론,
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리더십, 건국대학교출판부 - 목 차 -
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시와 블랜차드 상황모형의 개요 및 4가지 리더십 유형
2) 허시 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 관계
2. 맥그리거의 X.Y이론
1) X
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관리학, 수문사
김인숙 외(2008) 최신간호관리학, 현문사
강윤숙 외(2007) 간호관리와 리더십, 현문사
이소우 외(2009) 간호이론의 이해, 수문사
http://haharak.com.ne.kr/report/r7.html
간호생산성에 관한연구-관련변수의 검증을 중심으로
JKAN(대한간호학
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리더십이 바로 슈퍼 리더십이다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
4가지 유형의
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리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
제 2 절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리더십의 상황이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
6. 슈퍼
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리더십의 장점과 효과
4.1 조직의 변화와 발전을 위한 동기 부여
4.2 직원들의 참여와 역할 의식 강화
4.3 문제 해결과 의사결정의 효율적 처리
5. 변혁적 리더십의 한계와 도전
5.1 조직 내 저항과 변화 관리의 어려움
5.2 리더의 역량과 지
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관리를 매우 잘 하고 계신다. 즉, 스스로 카리스마에 대한 인식이 매우 높으시며, 조직원들에게 이사님의 카리스마를 충분히 보여주고, 이를 위하여 노력하시는 것으로 해석할 수 있겠다. I. 서론
II. 본론
1. 리더십의 본질
1-1. 리더십의
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관리에 특히나 관심을 가지고 있다. X-Y이론이 제시하는 직무를 수행하는 인간에 대한 가정은 인적자원을 어떻게 관리하느냐 하는 전제로써, 인적자원의 관리가 중요해지는 이 시기에 많은 주목을 받고 있다고 이해할 수 있다. 일반적인 미래
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