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경영개념은 로크월, 모토롤라, 알코아, 노키
아, 포드, EDS, 다우 캐미컬 등에 영향을 끼쳤다. 하멜은 주로 캘리포니아에 거주
하면서, 런던대학교 경제대학의 전략 및 국제경영 객원교수로서 매년 봄 전 세계
의 경영자들을 대상으로 한 교육프
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모토로라 홈페이지 (http://www.motorola.com/kr/)
- 모토로라 레이저폰 전용 브랜드 홈페이지 (http://www.razr.co.kr/)
- 노키아 코리아 홈페이지 (http://www.nokia.co.kr/)
- 소니에릭슨 홈페이지 (http://www.sonyericsson.com/)
- 글로벌 CEO 김쌍수 (http://www.kimssangsu.com)&nbs
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경영 혁신과 목표에 따른 실천으로 "할 수 있다"는 강한 자신감으로 에어컨의 핵심 부품인 열 교환기의 불량을 80%줄이고, 또 세탁기의 핵심부품인 클러치 불량을 90%이상 줄이는등의 성과를 이룰할 수 있었다.
정보를 전달하는 고속도로를 까
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경영구조, 대한상공회의소, (1987) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경제성장과 경제발전
1. 경제성장
2. 경제발전
Ⅲ. 경제성장의 단계
1. 로스토오의 경제성장의 다섯 단계
1) 전통적 사회
2) 도약을 위한 선행 조건충족 단계
3) 도약단계
4) 성숙 단계에
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가장 혁신적인 기업으로 사람들에게 기억되고 있음. 기업경영사례 분석
“Apple” 애플
1) 애플의 역사
2) 애플의 핵심 역량
1. 브랜드
2. 소비자 니즈 파악
- 디자인
- 통합적 관리
3. 선진 조직
3) 애플의 현재
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사원이 참여하여 수행하게 된다.
BELT
직위 및 역할
챔피온
(CHAMPION)
- 사장, 임원
- 6시그마 전략수립과 실행
마스터 블랙벨트
(MASTER BLACK BELT)
- 6시그마 전문가
- 프로젝트 지도점담 관리
블랙벨트
(BLACK BELT)
- 문제해결 지도 전문가(TF팀장)
- 프로
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기준의 구조
2) 말콤 볼드리지 기준의 구성
3) 말콤 볼드리지 기준의 채점방식
3. 역대 수상 기업
4. MB상의 효과
1) 경영품질을 높이는 말콤 볼드리지 기준
2) 경영품질을 평가할 수 있다는 몇가지 실증
3) MB상 수상후의 경영성과
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경영자를 조기 발굴해 체계적으로 육성하기 위해 다면평가를 '체계적 임원육성제도'라는 이름으로 실시하고 있는데, 부장 이상 모든 임원 및 간부사원에 대해 시행하고 있다.
CJ(주)역시 일방적인 1,2차 고과자들의 평가에서 직속 상사와 피
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모토로라는 시장의 변화에 신속하게 대응하지 못하고, 규모의 경제를 원활히 실현하지 못해 경영에 타격을 주고 있다.
(5) 노키아, 모토롤라 등 경쟁업체에 대한 대응
노키아는 강력한 브랜드 자산을 가지고 있으며, 현지화 전략으로 고용자
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사원에 대한 제도화
(3) 경영간부들에 대한 보상체계 수립
2) 제너럴 일렉트릭
(1) FSC 전략
(2) 3S 전략
(3) Bottom-up 방식 도입 및 전문인 양성
Ⅲ. 경영진의 역할
1. 전사원의 98%가 동조하고 감동할 수 있는 회사의 비전이나 장기 목표의 수
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