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미시적 조직관리
4강 미시적 조직관리
• 미시조직행동론 (미시조직론):
조직 내의 개인, 소집단의 행동을 연구하는 것
• 미시적 조직관리:
조직 내의 개인, 소집단의 행동에 대한 관리
Ⅰ. 동기이론
• 동
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조직 등의 서비스 조직의 리더십 연구에서 많이 고려되고 있다. Ⅰ. 동기이론
⑴ 내용이론(content theories)
⑵ 과정이론
Ⅱ. 리더십
⑴ 리더십에 대한 특성론적 접근방법
⑵ 리더십에 대한 행동론적 접근방법
⑶ 리더십에 대한 상황론
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성숙도 상황을 제시함
첫째, 부하가 능력과 의지가 없음(지시형)
둘째, 부하가 능력은 없는데 의지는 있음(제시형)
셋째, 부하가 능력은 있는데 의지는 없음(참여형)
넷째, 부하가 능력과 의지 모두 있음(위임형) 동기이론
리더십
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동기(motivation)란?
‘일과 관련하여 행동의 강도,방향성,지속기관과 유형을 결정 짓는
개인의 내외부 적으로 유발되는 일련의 ‘동력’.
“동기가 높다.”
특정행동에 대한 내적인 힘이 강도 높게 활성화 되는 것.
행동에 선
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조직관리, 한국기업경영연구원
2. 배정훈(2011), 조직관리와 리더십, 형설출판사
3. 송운석(2012), 신뢰중심의 조직관리, 탑북스
4. 송석훈(2010), 조직관리 이론과 실제, 문창사
5. 신영상(2008), 조직관리, 대영문화사
6. 최창현(2005), 복잡계로 바라본
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