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하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 경로-목표이론의 리더십 유형
1. 지시적 리더십
2. 지원적 리더십
3. 성취지향적 리더십
4. 참여적 리더십
II. 매개변수와 상황조정변수를 고려했을 때 리더의 행동
* 참고문
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권한관계가 명확하고 관료적이면 일수록 리더는 지원적인 리더십 유형을 발휘해야 한다.
6/ 지시적 리더십은 작업집단내의 상당한 갈등이 존재하는 경우에 더 높은 종업원들의 만족을 가져다준다.
7/ 내부 통제 위치를 가진(그들이 자신의 운
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하여 부하들이 불만을 갖고 있다면 이때에는 지원적 리더십이 효과적이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3
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하고 한 연구에서 두 종류 이상의 접근 방법에 관한 변수를 포괄한 연구는 거의 없고, 또한 통합적연구에 참으로 필요한 광범위한 관점에 미치지 못하였다. 통합적 연구의 발전을 위하여 리더의 특성, 행위, 영향력과정, 매개변수, 상황변수
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리더가 될 수 있다는 인식의 대전환이 이루어질 필요가 있다.
이러한 리더십 패러다임의 전환은 리더가 갖추어야 될 성격이나 행동특성(characteristics) 중심으로 리더를 구분하기 보다는 리더가 어떤 과제를 추진할 수 있느냐에 따라 다분히 직
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