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관계가 명확하고 관료적이면 일수록 리더는 지원적인 리더십 유형을 발휘해야 한다.
6/ 지시적 리더십은 작업집단내의 상당한 갈등이 존재하는 경우에 더 높은 종업원들의 만족을 가져다준다.
7/ 내부 통제 위치를 가진(그들이 자신의 운명을
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조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 경로-목표이론의 리더십 유형
1. 지시적 리더십
2. 지원적 리더십
3. 성취지향적 리더십
4. 참여적 리더십
II. 매개변수와 상황조정변수를 고려했을 때 리더의 행동
* 참고문헌
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목표를 달성할 수 있는 경로를 분명히 해줄 수 있기 때문이다.
그런데 만약 과업 자체에 대하여 부하들이 불만을 갖고 있다면 이때에는 지원적 리더십이 효과적이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과
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조정변수, 해외 자회사 성과 간의 관계, 경영학연구, 2001.
박경규, 신인사관리-노동과 자본의 통합이론, 홍문사, 2010.
백기복. 조직행동연구, 창민사, 2004.
손태원, 조직행동과 창의성, 법문사, 2004.
신장환, 목표관리(MBO)의 특성이 목표관리 효
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이론적 리더십에 관한 고찰 1
1. 리더십의 정의 1
2. 리더십 이론 1
1) 특성이론 2
2) 행동이론 2
3) 상황이론 5
3. 최근의 리더십 이론 7
1) 카리스마적 리더십 이론 7
2) Burns의 거래적-변환적 리더십 이론 7
3) Quinn의 가치경쟁
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