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하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 경로-목표이론의 리더십 유형
1. 지시적 리더십
2. 지원적 리더십
3. 성취지향적 리더십
4. 참여적 리더십
II. 매개변수와 상황조정변수를 고려했을 때 리더의 행동
* 참고문
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권한관계가 명확하고 관료적이면 일수록 리더는 지원적인 리더십 유형을 발휘해야 한다.
6/ 지시적 리더십은 작업집단내의 상당한 갈등이 존재하는 경우에 더 높은 종업원들의 만족을 가져다준다.
7/ 내부 통제 위치를 가진(그들이 자신의 운
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의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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상황적 요인인 능력, 통제 위치, 욕구와 동기, 조직특성 등을 정확히 파악하고 이해해야 하며, 리더십 행동에 따른 상황변수들간의 관계를 통해 이를 조율하고 개선해 나가는 것이 무엇보다도 중요합니다.
그리고 경로-목표 이론을 통해 현대
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고려
- 이론의 근거인 상관관계가 미약
- 리더유형 분류 측정도구인 LPC 질문지의 논리성이 난해하며 그 응답 점수가 불안정적
(2) House의 경로-목표이론
오하이오 연구와 동기부여의 기대이론 결합
원인변수(리더의 행동) 영향이 상황변수의
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것이다. 둘째, 실험통제는 특정한 효과의 고립을 가능케 하는 방향으로 진행 되어야 한다.(그 변수 하나에만 따라 변화하는 과학적 실험과 같은 상황으로 통제해야한다) 같이 진행되는 실험에서 다른 방해 요소는 배제되어야한다.
소위 행정
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것이다. 따라서 사람이 어떤 특성을 갖고 있지 않으면 그 사람은 리더가 되지 못한다는 것이다.
이러한 리더십 특성연구와 관련하여 두 가지 견해가 제시될 수 있다. 하나는 모든 리더십 상황은 공통적으로 공유되는 특징이 있기 때문에 부하
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리더십, 경영성과의 관계
Ⅲ. 연구방법
제1절 연구모형 및 가설의 설정
1. 독립변수 : 리더십
2. 매개변수 : 임파워먼트
3. 종속변수 : 경영성과
Ⅳ. 실증연구
제1절 측정도구 및 표본의 선정
제2절 가설의 검증 및 조사결과분석
Ⅴ. 결
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이론적 기초
1 직무스트레스에 관한 이론적 배경 및 기존연구
1) 직무스트레스의 개념정의
2) 직무 스트레스의 이론적 모형
(1) 인과모형
① Parker와 Decotiis의 모형
② Mitchell과 Larson의 모델
(2)통합모형
① Matteson과 Ivancevich의 모형
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하는 이유
1-4. 기업 일류화 달성과 활동경영관리
2. 활동기준경영관리란
2-1. ABM의 의의
2-2. ABC와 ABM의 상호관련성
2-3. 활동경영관리시스템의 중요 구성 요소
3. 활동기준경영관리 사례
3-1. ABM을 이용한 Weyerhaeuser의 간접
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목표 설정과 체계적인 역할 분담, 그리고 끊임없는 소통과 상호 존중이 성공의 핵심임을 깨달았습니다. 특히, 다양한 관점을 통합하고 조율하는 과정에서 문제 해결의 깊이가 더해진다는 것을 배웠습니다. 고려아연 생산 현장에서도 이러한
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Qualities and Skills 76
Conclusion 77
? 역사학전공 대학원 입시 어학능력 검증하는 영어면접문제 100개 78
General Questions 80
Research Interests 81
Historical Knowledge 82
Critical Thinking and Analysis 82
Academic Skills 83
Ethics and Impact 84
Language Proficiency 85
Ca
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문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있는 목표와 비전, 세부계획
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문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있는 목표와 비전, 세부계획
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문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있는 목표와 비전, 세부계획
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