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의사소통의 방법이 아닐까 한다.
4. 출처 및 참고문헌
조직과 인간관계론, 이택호, 박종덕, 북넷, 2019
kocw, 사회과학>경영.경제>경영학
http://www.kocw.net/home/cview.do?cid=ec974d8aac73a59f 목차
1. 서론
2. 본론
1) 집단의사결정방법
2) 브레인스
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집단지도방법론』, 서울대학교출판부. Ⅰ. 집단의사결정의 특성
1. 집단의사결정의 장 ․ 단점
2. 집단의사결정의 병폐적 현상
Ⅱ. 공적토의 집단
1. 공적토의 유형
2. 공적토의 형식의 결정
3. 공적토의를 이끄는 법
Ⅲ. 회의계획
1.
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집단의사결정의 장점 아닌 것은? 비용절감 ? 결정이 지연되는것을 막는다?
20. 직무평가의 내용이 아닌 것은? - 절대적 가치를... (X)
* 직무평가는 직무분석의 결과로 조직의 목적을 달성하기 위하여 구성된 각 직무의 상대적 가치를 체계적으로
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집단의사결정의 방법
IT거버넌스 - Peter Weill, Jeanne W. Ross (인터워크솔루션)
브레인스토밍 - Charles Clark (거름)
빠르고 과학적인 의사결정의 원칙 - 나카지마 하지메 (이코북)의사결정 불변의 법칙 (원서 - Decisions, decisions : the art of effective decision ma
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과학사 / 2003 I. 집단의사결정의 유형
1. 정형적 의사결정, 비정형적 의사결정
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
2. 확실성, 불확실성, 위험하에서의 의사결정
1) 확실성 하에서의 의사결정
2) 위험성 하에서의 의사결정
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