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관에 대해 평가가 가지는 가치
3) 클라이언트에 대해 평가가 가지는 가치
4) 수퍼바이저에 대해 평가가 가지는 가치
3. 평가의 목표
4. 평가의 단점
5. 바람직한 평가절차
6. 의사소통과 평가의 사용
7. 내용영역 평가
8. 평가를 위한 정보의
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조직안내 및 인사현황
(4) 예산현황
(5) 경영방향 및 인재상
2. 사업내용
(1) 시설관리 현황
가. 청계천
나. 서울월드컵경기장
다. 어린이대공원
라. 장애인콜택시
(2) 원지동 추모공원
(3) 사회공헌 활동
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관리?감독체계의 현황과 문제점
1. 기금운용?관리?감독의 기본체계
2. 운용?관리?감독체계의 문제점
1) 중장기적 기금정책의 미정립
2) 기금운용본부에 대한 외부적 견제 장치 취약
3) 기금운용위원회의 전문성 및 조직구조의 한계
4) 기금
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관현황
1) 설립목적 및 연혁
2) 조직 및 직원체계
3) 기관의 주요사업내용
4) 연간 총예산
5) 운영주체 현황
6) 외부지원금 현황
2. 신청사업 설명
1) 사업명
2) 사업의 필요성(문제 및 욕구 분석 포함)
3) 사업목적 및 목표
3. 서비스대
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목표와 방향
Ⅱ. 재활과정과 사례
1. 재활의 과정과 단계
2. 장애인복지관 재활과정의 사례
3. 장애인복지서비스와 이용자 참여
Ⅲ. 장애인 재활과 사례관리
1. 장애인 재활을 위한 사례관리의 필요성과 의의
2. 사례관리의 목적과 전
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관련기관
Ⅶ. 화이트칼라 인력개발의 필요성
1. 화이트칼라의 위기는 새로운 시대가 요구하는 능력을 화이트칼라가 갖추지 못한데서 기인한 바가 큼
2. 새로운 시대가 필요로 하는 능력을 화이트칼라가 갖추기 위해서는 인력개발시스템의
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적용
Ⅳ. 논의 A : TQM은 사회복지조직에 도입될 수 있는 경영방식인가?
Ⅴ. 논의 B : 우리 나라 실정에서 TQM의 도입은 가능한가?
<지역사회복지관을 중심으로>
Ⅵ. 제언
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관 연계협력 전략
자활 사업의 추진체계 (주체)
3. 문제 의식(사업 필요성)
1) 사업 계획 배경
2) 기존 유사사업과의 차별성
3) 신청기관의 강점
4. 사업목적 및 목표
1) 산출목표
2) 성과목표 및 평가 방법
5. 사업종료 후 지향점
1
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관 전산시스템 구축
3) 자원봉사기관 인센티브 도입
4) 행정지원체계 통합
5) 재정지원의 체계화
6) 자원봉사 프로그램 개발보급
7) 자원봉사관리자 육성
Ⅲ. 결
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최대의 과제이다.
이제부터는 더 이상 공급자 중심이 아니라 수요자 중심의 체계로 전환되어야 한다.
이러한 점에서 이제 사회복지전담기구의 설치는 필요성이 아니라 당위성으로 보아야 할 시점에 와있다고 할 수 있다.
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