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조직전체의 총체적포괄적 관리기법으로서 평가된다. 최근 성과지향적 관리가 요청되면서 우리나라에서도 도입실시되고 있다.
3) 목표관리(MBO)의 절차
목표관리(MBO)의 기본과정은 구체적인 조직목표개인목표 등 목표설정 및 계획수립, 중간평
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관리, 박영사. 전략적간호관리 2024년 1학기 중간과제물
Ⅰ. 본인이 현재 또는 과거에 소속되었던 조직(또는 부서)을 한 곳 선정하여 5줄 이내로 간략히 소개한 후 다음 질문에 답하시오.
1. 간호 조직 문화 분석
2. 본인이 현재 또는 과거
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관리자와 조직 구성원들의 공동참여를 통해 조직 관리의 효율화를 기하기 위한 조직관리 방식으로서 다음과 같은 장점을 가지고 있다.
① MBO는 조직의 목표와 역할 및 구조를 명백히 함으로써 상호갈등(conflict)을 일으키고 있는 여러 목표들
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조직은 ‘절대고과’원칙을 적용
* 팀평가의 도구 - ‘팀업적고과표’ 와 ‘ 내부고객만족도평가표’를 활용
6. MBO의 사례연구(삼성전자)
(1) 목표관리의 도입목적
① 효율적인 목표달성을 위함
② 목표관리를 통한 업적을 향상시키기 위함
③
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중간관리자들이 평가자로서의 자질과 소양을 강화해야 한다. 전에는 평가자로서 책임을 안 졌지만, 공정한 평가를 안 했을 경우 비난을 감수해야 하기 때문이다. 그리고 효율적인 과업수행체제의 구축을 위해 모든 조직구성원들이 자율성을
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조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의해 보았다. 그리고 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형
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목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점
2) 목표관리경영시스템에서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움의 극복방안
2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.
1) 병원 조직의 분권화
2) 병원조직
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MBO는 관리수단이며 관리책임이 수반되므로 인사부서 등의 스텝 부서로부터 간섭이 없어야 하며, 각 부서의 관리자와 종업원간에 직접적인 관계에 의해 자율적으로 이루어지도록 해야 한다.
셋째, 명확한 목표설정이 요구된다.
목표를 설정할
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조직과 인간관계론, 이택호.강정원
목표관리제의 효과성에 대한 영향요인 연구, 김경환
사례중심의 경영학원론, 김명호 1. MBO 개념
2. MBO 도입배경
3. MBO의 필요성
4. MBO 성공요건
5. MBO 특징
6. MBO의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
7.
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관리는 자원봉사활동 중에 일어날 수 있는 사고 등에 대하여 어떻게 처리하고 어떤 경비로 해결할 수 있는지 사전에 철저히 준비하는 것이다.
2-1. 봉사기관들의 지역사회 개발과 연대 활동의 필요성
봉사조직을 운영하고 서비스를 전달하는
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