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리더십, 사회자본, 조직몰입도, 지식경영 중 하나의 주제를 선택)을 X론적 인간관과 Y론적 인간관의 입장에서 비평하라.
Ⅰ. 조직의 리더십의 중요성
Ⅱ. 리더십이론을 통한 리더의 자질
Ⅲ. X론적 인간관과 Y론적 인간관에 따른 리더십의 적
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론
2. 리더십의 개념
3. 리더십의 기능과 유형
4. 성공적인 리더십과 효과적인 리더십
5. 리더십 이론의 발전과정
6. 오하이오 주립대학 연구
7. 피들러의 상황모형
8. LPC와 리더십 유형
9. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 사정
10. 자
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론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론의 연구 동향
1) 특성이론(trait theory)
2) 행위이론(behavioral theory)
3) 상황적합이론(contingency theory)
4) 변혁적 리더십(transformational leadership)
3. 슈퍼리더십의 개념
4. 슈퍼
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이론으로, 그리고 여기에서 다시 리더의 특성과 행동의 유효성은 주어진 상황에 따라 달라진다는 상황 이론으로 발전되어 왔다고 볼 수 있다. Ⅰ. 리더십의 개념 정의
1. 리더십의 의미
2. 학자별‘리더쉽’개념 정의
3.‘리더쉽’개
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리더십리뷰」. 서울:창민사, 2009
(2) 논문
이소영. “박정희와 김영삼의 리더쉽 비교 · 분석 : 집권 전반기를 중심으로.”숭실대학교 대학원(1995), pp.78-83.
김병문. “이승만, 박정희, 전두환 대통령의 정책결정방식 유형.” 「공공정책연구」, Vo
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론
지금까지 본론에서는 체제이론을 설명하고, 이를 기반으로 하여 상황이론의 본질을 논의해 보았다. 어떻든 조직에는 반드시 지도자를 필요로 한다. 그렇다면 어떠한 사람이 지도자가 되어 리더십을 발휘할 수 있는가가 문제된다. 이에 대
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적합한 리더십 유형은 참여적 리더십이다. 참여적 리더십은 의사결정을 할 경우 하급직원들과 함께 논의하고 그들의 의견 및 제안을 고려하는 유형이다.
이 이론의 장점은 리더십 유형들이 배타적이지 않다는 것으로 상황에 따라 서로 다른
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론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 상황적합이론
1. 개념
2. 내용
3. 결론
4. 한계
II. 경로-목표이론
1. 개념
2. 내용
3. 결론
1/ 지시적(수단적) 리더십
2/ 지원적 리더십
3/
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론 ? 사회행정이론 기초 이론
1. 고전이론
1)과학적 관리론
2)관료제 이론
2. 인간관계이론
3. 구조주의 이론
4. 체계이론
5. 상황적합이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ.
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론과 산업심리학
2. 호손공장연구(1927-1932; Elton Mayo 교수팀)
3. 사회기술체제론
4. 조직의 균형이론 : 버나드와 사이몬
5. 개방체제로서의 조직
6. 조직특성의 경험적 연구
7. 상황조건적합이론(상황이론) : 현대적 종합이론
8. 전
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