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, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 팀조직의 필요성
II. 팀조직의 유형
1. 대부 대과형
2. 플랫형
3. 프로젝트형
4. 네트워크형
III. 한국의 팀조직 도입
* 참고문헌
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및 노하우 유출
④ 팀제 조직
팀제 조직은 조직 및 인사관리상의 필요성에 도입되고 있다. 조직의 유연성과 홀력의 부족, 고위직 증대와 포스트 부족현상 등이 오늘날 조직에서 일반화됨으로 인하여 학습하는 수평조직으로서 팀제 조직의 도
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조직의 유형: a. 수평적 내부 네트워크: 조직이 새로운 영역에 수평적으로 진입하기 위해 조직 내 독립적인 단위조직을 네트워크 형식으로 설립하여 관리하는 것을 의미합니다. b. 수직적 내부 네트워크: 조직의 연구개발, 생산 및 판매 부문
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조직의 변화
1. 현행 조직의 특성
2. 조직개혁의 기본 전제
3. 조직구조 측면
4. 직무구조 측면
5. 구글의 독특한 문화
Ⅳ. 새로운 조직구조 제안
1. 네트워크 조직
2. 학습 조직
3. 팀 조직
Ⅴ. 맺음말
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팀제의 필요성을 느껴 운영하기로 하였다.
2. 지방정부 측면
첫째, 수직이동의 여지가 줄어드는 조직 구조하에서 수평적인 경력경로 개발계획이 수립되어야 한다. 둘째, 팀제의 평가시스템이 팀워크를 강조해야 한다. 팀워크에 대한 보상기준
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