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, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 팀조직의 필요성
II. 팀조직의 유형
1. 대부 대과형
2. 플랫형
3. 프로젝트형
4. 네트워크형
III. 한국의 팀조직 도입
* 참고문헌
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팀원마다 전문화된 업무를 할 수 있으며 협의나 결재는 곧바로 팀장과 협의하여 이루어짐으로써 결재가 단계나 단순화되어 효율적인 업무수행이 가능하게 되었다. 정해영, “지방행정조직에서의 팀제도입운영에 관한 연구”, (중앙대학교
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수 있다. 물론 연공서열이 높다해서 능력이 떨어진다는 의미는 아니다. 다만 \'프로젝트팀\'이나 \'태스크포스 팀\'에서 알 수 있듯이 팀조직의 특성상 어떤 특정 과업을 수행하는 경우가 많은데 이 때 팀장은 특정 과업 수행을 책임질 수 있는
팀제 제도, 팀제제도, 팀 제도, 팀제 제도 팀제제도, 팀제 제도의 필요성과 팀(Team)의 개념, 도입성공사례, 효과, 장점, 문제점, 성공요건,
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단위를 팀으로 정의합니다.
2) 등장배경
팀조직이 등장하게 된 배경을 요약하면 1) 신속한 환경대응의 필요성 2) 관료주의 병리현상의 타파 필요성 3) 업무수행에 요구되는 새로운 의식과 행동의 변화를 들 수 있습니다.
3) 유형
a. 프로잭트형
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팀원들 간의 잠재적인 불만을 방지하고 공동의 책임감을 갖도록 하는 역할을 한다.
이러한 팀 조직이 도입되게 된 배경은 신속한 환경 대응의 필요성, 관료주의 병리현상의 타파 필요성, 그리고 업무수행에 요구되는 개인의 자질 및 행동의
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