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삼성의 모든 경영자들이 이병철 회장의 경영 철학을 이어오고 있다. 예를 들어서 80년대 말 노사 분규가 많았던 그 때, 삼성그룹의 모든 역량이 그룹 비서실을 중심으로 노사문제 예방 또는 해결에 집중되었기 때문에 위기를 극복할 수 있었다
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그룹의 경우가 그랬고 삼성 그룹 또한 위험에 노출되어 있다. 더구나 이들 재별 기업이 우리나라 경제에 차지하고 있는 비중을 볼 때 이러한 위험이 우리나라 경제에 미칠 영향 역시 결코 작지 않아 보인다. 즉, 적대적 M&A에 의한 첨단기술 유
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그룹 삼성, 인재의 삼성이란 말이 있듯이 삼성은 인적자원에서 선발에
이르기까지 철저를 기하는 것으로 유명하다. 이건희 회장의 ‘천재론’은 삼성의 기본
모토가 되었다 해도 과언이 아니다.
제일모직은 삼성의 모기업이라는 특징을
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그룹보다 기업’중시
(2) 재벌 체제의 미래상
Ⅳ.아산 정주영의 업적
1. 국내 최초 해외 건설시장 진출(1965)
2. 세계에서 가장 짧은 기간에 건설된 경부고속도로(1970)
3. 조선소 건설과 동시에 배를 진수시킨 세계 최대의 현대조선소(1973)
4.
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회장 “다가올 녹색성장 시대 준비해야”
금호아시아나그룹, '터닝포인트 기대'
석유公 '민간기업형 퇴출 및 성과보상제도' 도입
[벤처 대항해 시대] (2부-2) 벤처를 통해 `진정한 벤처`를 본다
삼성경제연구소 ‘보이지 않는 힘 : 동료
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삼성측은 이 상무보가 이 회장으로부터 철저한 경영수업을 받고 있다면서 이학수 구조조정본부장, 윤종용 삼성전자 부회장, 진대제 사장, 황영기 사장 등 경영진으로부터도 미래기술 발전상, 전문금융지식 등 그룹 경영 전반에 대해 이야기
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삼성은 인재로서의 역량을 이미 가지고 있는 명문대 학생들 뿐 아니라 전문 교육의 기회조차 닿기 힘든 저소득층 청년들이나 소외계층에도 장학재단을 설립하여 배움의 기회를 주고 있다.
삼성 그룹이 이제는 대한민국을 넘어 전 세계적으
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삼성만의 독특한 경영 방침도 빼 놓을 수 없는 비결이다. 실제로 삼성전자 CEO들에겐 일등주의가 뿌리깊이 배어 있다. 일등주의는 이건희 삼성 회장의 경영 스타일에서 비롯된다. 이 회장은 어느 그룹 총수 보다도 기본과 최고를 강조하는 오
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그룹으로서의 면모를 갖추고 있다.
현재 국내시장 점유율은 80%대에 육박하고 있고 시장규모의 성장률도 정체되고 있는 시점에서 현대-기아차의 국외시장의 집중은 어찌 보면 필연적인 선택일 수밖에 없을 것이다. 특히 전 세계적 가장 큰 시
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삼성은 싸구려 가전 이미지를 탈피하고 무선기기분야의 떠오르는 신흥기업으로 세계무대에 성공적으로 등장했다.
그 이후로 삼성은 노키아 뒤를 바짝 Ⅰ. 본론
1. 기업소개
(1) 기업개요 (2) CI / BI - Symbol Mark / Color (3) Value
(4) Global Samsung
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