|
현대 그룹 정주영 명예회장의 소 떼 방북
6·15 남북 공동 선언(2000)
·최초 남북 정상 회담(2000)
·남북한 통일 방안 협의
·이산가족 상봉 재개, 경의과 동해선 연결 작업
·개성 공단 건설로 남북 철도 협력 사업 시작
노무현 정부
6자 회담(2003)
·
|
|
|
현대 그룹의 정주영 회장이 곧 한국사회의 신이다.’ 라는 식의 표현이 나와 있다. 그만큼 한국 사회에서 돈은 곧 권력을 뜻함을 알 수 있다.
돈이 곧 권력인 만큼 돈이 없는 일반 시민들은 그 권력 투쟁의 희생양이 될 수밖에 없었다. 그리고
|
|
|
삼성은 2015년 전 세계 휴대폰 점유율 1위 브랜드로 성장하게 된다.
(3) 삼성전자의 성공요인
삼성전자의 성공요인으로는 아주 다양한 방면에서 비롯되었다. 삼성전자의 내부 강점으로는 이건희 회장의 리더십, 체계적인 인재관리, 고강도 구조
|
|
|
삼성사회봉사단’을 출범시켰다. 삼성사회봉사단은 지난 10년간 사회공헌 분야에 총 2조 1,000억 원을 투입했고, 삼성그룹 전체 임직원의 60%인 6만 9,000여명이 자원봉사에 참여했다. 이들은 사랑의 걷기대회, 장애체험, 환경정화, 전국의 공부방
|
|
|
.
철강왕 카네기, 석유재벌 록펠러에서 부터 현존하는 세계 최대의 갑부 빌 게이츠와 우리나라 최고의 그룹 삼성 이건희 회장 같은 부자들의 자선 기부문화도 아마 이런 전통을 물려 받지 않았을까 하는 생각도 든다. 자신의 명예를 지키려는
|
|
|
삼성의 이건희 회장은 대외 활동이나 접촉이 적다. 하지만 이건희 회장은 스스로 나서서 말하는 대신 주변의 말을 경청하는 듣기형 리더로 평가 된다. 삼성 그룹의 이재용 사장도 잘 알려져 있지 않지만 별명이 ‘미스터 리틀 경청’이다. 자
|
|
|
그룹을 지배하는 것을 막기 위해 만들어졌다. 이런 원칙이 제재 규정 미비로 그간 지켜지지 못했고, 뒤늦게나마 바로잡으려는 노력도 정치적 타협으로 후퇴한 건 유감스럽다.
정치권이 원칙에 한치 어긋남 없이 할 것으론 물론 기대하지 않
|
|
|
현대차의 계열사인 현대제철의 일관 제철소
2006년 10월27일 기공식
2011까지 5조 2천 4백억원 을 투자!!
현대차의 자동차의 모든 제조과정이 모두 계열사를 통해 수직 계열화됨!!
“자원 순환형 그룹”이라는 타이틀을 얻게 됨&nbs
|
|
|
정주영 회장의 기업가 정신 어록
- “경영인은 건전한 기업가 정신을 가져야 합니다. 기업은 이익이 우선이긴 하지만 국가에 도움이 되는 것인가를 항상 염두에 두는 정신자세가 필요합니다.”(1985. 1. 11 사장단 세미나에서)
- “어려울 때일수
|
|
|
현대, 삼성, LG, SK 등의 대기업들은 그룹의 도약기에 이르렀을 때 CI 광고를 적극적으로 했던 것을 참고할 필요가 있지 않을까.
롯데도 이런 점들을 생각하고 있겠지만, 이 책에서 언급된 거화취실이라는 롯데 특유의 내실 경영에 반하는 측면
|
|
메뉴펼치기
