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고객과 공급업자를 연계하는 토털 시스템(total system)으로 운용.
◆ TQM의 성과
- 종업원이 고객 중심적인 가치관을 가짐.
- 고객만족이 증가.
- 구매하는 원자재 및 부품의 품질이 향상.
- 노사관계가 원만해짐.
- 생산성이 향상.
- 부가가치를 창
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노사연구소, <노사관계연구>, 제2권, PP. 221-248.
백삼균(1993), \"기업문화와 조직유효성\", 한국방송통신대학, <논문집>, 제16집, .PP. 409-432.
백삼균(1995), \"전략적 비전과 이념\", 한국방송통신대학, <논문집>, 제19집, .PP. 311-329.
백 삼균
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전략 수립에 대한 아이디어 또는 반영이 필요한 사항
․‘한국전기초자(주)’의 사례를 참고한 당사 생존을 위한 부점별 혁신 운영방안
도서요약-우리는 기적이라 말하지 않는다
■ 출판사 리뷰
■ 미디어 리뷰
'7대 혁신'이 맺은
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전략에 관한 연구/정영섭 培材大 大學院 1995
<기사 >
QWL향상전략에 관한 이론적연구 / 이기돈 1997 培材大社會科學硏究 15(\'97.8) pp.19-41
QWL의 향상방안에 관한 연구 /김대원 1987 동아대경영연구 1(\'87.12) pp.53-79 (1) 근로생활의 질(QWL)의 개
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관계관리
2. 제안제도
3. 인사상담제도
4. 경영참가제도
5. 우리나라의 노사협의제도
6. 협력적 노사관계 구축 방안
7. 근로생활의 질(QWL)
8. 인사관리의 유연화 전략
9. 근무형태의 유연화
10. 스트레스관리
11. 파트타임 근
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전략적 개입과 변화촉진 그리고 효율적인 변화관리 활동 등 인적자원관리 기능이 크게 전문화·다양화되고 확대됨으로써 인적자원관리의 수준과 조직체계에 있어서 많은 발전이 있을 것으로 기대된다. 1절 인적자원관리의 정의와 주요기
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- 유한의 인재상
- 인재관리의 원칙
- 인재육성개발제도
- 유한 차중근 사장의 인재양성 마인드
3. 유한양행의 차별화전략
- 종업원지주제도
- 전문경영인제도
결론
4. 유한양행의 경영성과와 나아가야할 방향
5. 에필로그
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고객만족과 성과지향의 팀제로 조직을 개편한 사례와 BSC모델을 기반으로 서울메트로의 미션과 비전달성을 위한 전략체계를 수립하고 조직구성원의 모든 역량을 결집하여 커뮤니케이션을 활성화하는 전략실행도구로서 주요업무성과평가,
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, 1000
경영학 1. 소개의 글
2. 중소기업의 지원정책
3. 노사협력요인
4. 종업원의 조직몰입
5. 기업의 미래지향적 경영
6. 최고경영자의 합리적 경영
7. 불루오션의 개척
8. 조직인화
9. 서비스제일주의
10. 비젼
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전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗
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