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교육과 기술, 경험과 같은 개인적 특성을 명시
② 신입사원의 모집에도 사용이 가능
③ 공식적인 인사고과의 근거가 된다
④ 포함요소
- 직무 명칭(job title)
- 직무의 목적
- 직무활동과 절차 : 해당 직무에 종사하는 사람이 수행하는 과업에
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교육 프로그램을 제공. 2011년 임직원 교육비는 총 64억 원이며 인당 교육시간은 158시간으로 전년 대비 34시간 증가.오프라인 교육 GS건설은 3개의 교육센터(용인기술연구소, 남촌리더십센터, 안전혁신학교)를 운영. 교육 프로그램 중 90% 이상이
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사례선정 배경
1. 사례선정 이유
2. 이랜드 기초현황
Ⅱ. 이랜드의 인적자원관리 체계 개관
1. CO(Chief Officer)와 SO(Senior Officer)가 핵심인력
2. 핵심인재로 채용팀 구성하여 그들이 핵심인재 확보
① 자기증명 채용
② 사원
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교육 시스템
‘창의와 열정, 도전 정신을 갖춘 인재’를 육성하는 취지로 설립되어진 삼성 인 력 개발원에서은 다음과 같은 교육 프로그램을 운영하고 있다.
a. SVP(Samsung Shared Value Program)
SVP는 신입사원부터 경영자까지 모든 삼성인을 한 방향
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사례가 컨티넨탈 항공이다.
컨티넨탈 항공사는 SWA가 어떻게 잘 하고 있는지를 살펴보고는 양다리를 걸치기로 했다. 풀 서비스(Full Service) 항공사로서 자신의 위치를 유지하면서, 컨티넨탈은 다수의 지점 대 지점(point to point)항공노선에서 SWA에
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신입사원을 뽑을 때 그에 맞는 선발기준이 있습니까?
10. 자사에서 이루어지는 글로벌 교육 프로그램 중 타 사에 비해서 특색 있고 효과적이라고 생각되는 것이 있나요? 있다면 어떠한 점에서 그런지 자세하게 설명해주세요.
11. 국제화 시대의
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사례 3
이름 최 ○ ○
나이 33세
직장 전업주부
유복한 집안의 0남 0녀의 맏딸로 명문대 국문과와 신문방송학과 대학원을
[4] 사례 4.
이름 : 김 00
나이 : 28세
직업 : K기업 신입사원
김 00는 얼마 전에 K대기업에
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주의 인사관리에서 능력주의 인사관리로의 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사관리
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제
Ⅲ. 성공(또는 실패) 사례
1. 성공 사례
(1) 삼성
(2)
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신입사원 환영 비디오에 출연해서 회사의 핵심 간부들과 랩을 부른다. 그는 직장이란 즐거운 곳이어야 한다고 강조한다. 직원을 뽑을때도 유머 감각이 있는 응시자에게 후한 점수를 준다.
그는 업무에 필요한 지식이나 기술은 교육을 통해서
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원을 대상으로 회사나 팀 업무에 긍정적으로 기여한 직원을 1인 이상 선정, 칭찬하며 상을 전달하는 행사다. ‘칭찬의 날’ 은 두 달에 한 번씩 본사 교육장에서 열리는데, 매번 특이한 이름의 상을 수여하면서 상을 받는 사람 뿐 아니라 직원
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