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행정의 내부
관리자와 외부
관리자
Ⅶ. 집권화와 분권화
1. 집권화
공식적 권한이 어느 한 개인·단위부서 또는 권한계층, 특히 조직의 상위계층에 집중되어 있고 하위 계층의 종업원들에게는 작업에 대해 최소한의 발언권만이 허용되고 있는
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1장.조직이론의 전개
1. 폐쇄체제이론(고전적 조직이론)
①Weber의 관료제이론
②Gulick의 행정이론
분업의 문제, 명령의 통일
③Taylor의 과학적 관리법
ⓐ노동자관리를위한참된과학의개발
ⓑ근로자의 과학적 선발
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2. 목표관리론을 사회복지조직에 적용할 때의 유용성
3. 목표관리론을 사회복지조직에 적용할 때의 한계점
II. 총체적 품질관리
1. 총체적 품질관리론
2. 사회복지조직에서의 TQM
3. 다른 조직이론과 TQM의 차이점
* 참고문헌
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조직에서 서번트리더십이 직무만족과 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구”, 한영신학대, 2011
- 김영춘, “사회복지조직의 조직효과성 영향요인 연구”, 원광대, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십 이론 정리
2. 사회복지조직에서 리더
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1. 사회복지행정의 이론 개요
사회복지행정의 이론 개요는 사회복지 서비스의 효과적인 제공과 관리를 위한 다양한 이론적 접근을 설명합니다. 사회복지행정은 복잡한 사회적 요구를 충족시키기 위해 조직과 자원을 관리하는 체계적인 과
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조직이론을 활용할 필요가 있다. 그러므로 사회복지조직에 적합한 조직이론이 무엇일지에 대해 고민하고 선정해야 한다. 그리고 각 조직이론별 장, 단점에 대해 파악해야 한다.
참고문헌
서보준 <사회복지행정론>, 양서원, 2017
원석조 <
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조직을 다시 구조화할 수 있도록 외부 환경과 사회복지조직을 조화롭게 유지시켜주는 역할을 수행한다.
(3)사회복지행정의 체계이론
체계이론은 사회복지행정에 있어서 투입과 전환, 산출체계를 적용하는 데에 영향을 미친다. 또한 사회복지
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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 피들러의 상황적합이론
II. 하우스의 경로-목표이론
1. 지시적 리더십
2. 지지적 리더십
3. 성취지향적 리더십
4. 참여적 리더십
III. 허시와 블랜차드의 상황이론
* 참고문헌
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행정 이론 중 과학적 관리론, 인간관계론, 체계이론을 기술하고 사회복지조직에서 어떻게 적용하는지 설명해 보았다. 사회복지조직은 개인이나 지역사회에 내재된 사회적 문제를 해결, 보완, 완화하기 위한 다양한 프로그램들을 조직적으로
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행정
IV. 사회복지행정의 전통적/현대적 이론
1. 전통적 이론
1) 과학적 관리론
2) 관료제 이론
3) 인간관계 이론
2. 현대적 이론
1) 목표관리(MBO)
2) 애드호크라시 이론
3) 상황이론
4) TQM
5) 학습조직과 벤치마킹
6) 성과관
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