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행정조직은 유연성 있고, 효율성을 높이는 조직으로서의 변화가 불가피하다. 이런 상황에서 대학은 기존의 고급 교육서비스를 생산하고 이를 피교육자가 소비하게 하는 고등교육기관으로서, 새로운 지식을 창출하고 보급하는 선도 기관으로
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조직의 특성과 현행 학교에서 학급조직과 관리에 있어 문제점들에 대하여 살펴보았다. 이러한 문제점들을 바탕으로 하여 우리의 교육의 질과 효율적인 교사를 위한 학급조직의 효율화를 위한 발전방향을 제시해 보고자 한다.
1) 교육행정조
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행정조직에 대한 통합과 통제력에 심각한 방해요인으로 작용할 것이다.
이와 함께 성과 지향성은 경쟁을 유발할 수 있는 인센티브와 사기 진작이 병행되지 않으면 별 성과를 거둘 수 없다. 예컨대 김대중 정부에서 이의 일환으로 시도하고 있
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행정조직으로서 내각사무처 역할을 수행하며 직업공무원으로 구성되어 잇다. 추밀원사무처의 책임자인 사무처장은 직업공무원의 최고위직으로 수상에 대한 차관, 내각사무처장, 캐나다공무원단의 수장으로서의 역할을 수행하고 있다. 추밀
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행정의 양면성을 지닌 공기업, 정부산하단체가 증가하였고, 주민공동생산체제, 공익연구조사단체, 제3부문, 준정부조직, 계약에 의한 행정, 민간위탁 등이 증가하였다.
2.기능적 질적특징
① 행정의 전문화 및 기술화
② 정책결정 및 기획의
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행정자치부로 명칭이 변경되기 이전인 1998년 이전에는 내무부로서 통제의 의미가 컸지만 IMF를 겪으면서 정부기관 또한 소위 ‘작은 정부’를 추구하면서 행정조직을 관리하고 더 나은 정부조직 시스템을 구현하기 위한 노력, 지방자치를 활
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조직 성원들간에 화합의 풍토가 조성될 수 있도록 해야 한다. 또한, 학교장은 상급 교육행정조직과의 관계형성에 있어서 보다 적극적인 자세를 견지해야 할 필요가 있는 것이다.
넷째, 학교장은 폭넓은 의사수렴을 통해 민주적인 의사결정이
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행정기관이자 국가행정 조직법상 특별한 조직에 해당되며 국가공안위원회의 단순한 사무부국에 불과한 것은 아니다.
또한 경찰청은 다른 특별한 기관과는 달리 국가의 행정사무에 관하여 정책을 책정하고 법률안을 입안하며 소관행정에 관
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조직의 의한 조정 방법 : 구조적 장치에 의한 조정
- 조직단위의 권한과 책임의 한계를 명확히 함
- 의사전달을 촉진
- 회의 및 위원회제의 활용으로 조직원의 의견 파악하고 직원의 사기 고양
- 행정조정실, 기획조정실 등 조정기구 설ㅊ피
2)
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Ⅰ. 동기부여
Ⅱ. 리더쉽
Ⅲ. 팀제와 임파워먼트
Ⅳ. 스트레스
Ⅵ. 사회적 책임경영
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