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기업의 경영부실
4. 기회
Ⅳ. 두산(두산그룹)의 BG/BU제도
1. BG/BU 조직 구조
2. BG/BU제도의 기본방향
3. BG/BU제도의 운영체계
1) 이익관리 체계
2) 위임전결 체계의 원칙
4. 평가 및 보상 시스템
1) 평가 및 보상제도의 기본방향
2) 평가 및 보
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기업의 의무로 인정하여 KRA Angels의 봉사활동, 불우이웃 돕기 등을 위한 마사회봉사 기금 조성, 아름다운 가게 운영 및 상설화, 환경경영의 도입 및 추진을 강화하고 있다.
Ⅹ. 결 론
이처럼 한국마사회는 조직, 인사, 재무 측면에서 여전히 문
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인사고과 제도란
2. 인사고과의 중요성
3. 인사고과의 목적
1) 성과측정 및 공정한 처우
2) 인적자원의 계획
3) 적재적소의 배치
4) 인력개발
5) 성과피드백
4. 우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점
1) 인사고과제도의 운영측면적인
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경영학회.
이지만, 권인수(2005), 조직구성원의 경영자에 대한 신뢰의 결정요인과 효과: 직무 내·외재적 보상의 상호작용, 인사조직연구, 13(2) 35-71p, 한국인사조직학회.
최인철(2006), 세계적 화두 기업 윤리, 더 이상 선택 사항이 아니다, 건설저
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인사관리 2002년 12월 [160호] (HR Trends), 출처 - 한국인사관리협회
- 윤석진, 『트렌디 인사관리』, 明經社, 1997.
- JOINS 아시아 첫 인터넷 신문,「입 떡벌어지게 복지가 좋은 회사」, 2008.02.11
- 문화일보, <가족사랑 기업사랑> 「‘가족친화경영
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기업 경쟁력 강화
5. 결론
CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리
1. Intro
2. TOYOTA의 전략적 인사관리
3. 마치며
CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략
1. 기업 개요
2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운영방향
(2) 인재확보 및 육
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(behavioral sciences)의 발전
(8)1960년대와 1970년대의 노동 및 인사관련 입법과 현대적 인적자원관리의 발전
(9)1980년대 이후 인적자원관리 중요성의 인식도 증대
3.인재경영을 펼치고 있는 기업의 사례
4.참고문헌
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기업은 어떻게 인사관리를 할까, 중앙경제
서인덕(2005), 한국기업의 조직관리, 박영사
유명규(1988), 기업의 갈등관리에 관한 실증적 연구, 경남대학교
윤진호(2003), 기업경영과 원가관리, 학문사
최진혁(2010), 기업 위기관리(Crisis Management) 전
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경영, 열린 경영, 신축적 근무시간제도, 팀제도 등은 모두가 우리나라 기업의 경영 혁신 과정에서 강조되고 있는 변화들이다.
그러나 인간 존중의 기업 문화는 단순히 새로운 인사제도의 도입만으로 형성되지 않는다. ‘HP Way'는 창업자 휴렛
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인사제도의 효과성과 전략적 인적자원관리
2.2. MBO와 MBO식 인사고과
2.3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
2.4. 의사결정과정의 중요성과 절차공정성
2.5. 절차공정성과 승진의사결정과정
III. 연구모형과 실증연구
3.1. 연구모
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