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기업을 대표할 수 있는 그리고 상업분야에 맞는 올바른 조직문화를 만들어 나가는 게 중요하다.
조직문화라는 단원을 팀별과제로 조사하면서 내가 느낀 점은 우리나라에서 부터 세계 여러 경영조직까지 다양한 조직문화가 존재한다는 것을
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3) 직무등급제와 인사평가
(1) 직무등급제
(2) 성과관리
(3) 역량평가
(4) 리더십평가
4) 직원간의 커뮤니케이션
- 해피 아워(Happy Hour)
5) 복지제도
(1) 여성의 출산
(2) 패밀리 데이(Family Day)
6) 한국MSD 인사관리의 특징
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경영성과를 향상시키는 등 기업의 경쟁력을 강화하는데 많은 노력을 기울이고 있다.
그리고 인적자원관리시스템에 있어서도 발탁인사제도 , 다면평가제도 , 연봉제 등의 도입을 통해 많은 개혁을 시도하면서 종래의 연공서열 중심에서 능력
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인사제도 도입 실태를 중심으로 (1998)
키워드 ; 노사 관계 , 파트너십, 운명 공동체, 진솔한 대화, 분명한 원칙수립, 의사소통 채널, 긴밀한 상호작용
경영학 500 1. 상생의 노사 관계
2. 노사 파트너십이 기업 생존의 필수 요건
3. 운명
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제도의 수용성을 높여야 된다.
3. 전략적 직능자격제도
직능자격제도는 기업의 전략에 맞게 계획되고 시행되어야 하며 종합 인사시스템으로서의 인사관리체계를 정비하여야 한다.
4. 최고경영층의 지원
특히 직능자격제도가 성공리에 도입되
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북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 다운사이징
II. 리스트럭처링
III. 리엔지니어링
IV. 벤치마킹
V. 종합적 품질관리
VI. 신인사제도
VII. 기업이미지 통합
* 참고문헌
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(스즈에 도시오,21세기 북스)
베스트벤치마킹 최고 실행전략과 사례(크리스토퍼 E 보간, 마이클 J 잉글리시, 창현출판사)
알기쉬운 ERP (신철 지음, 미래와 경영)
6시그마 도입전략(아오키 야스히코 외 지음, 21세기북스)
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기업경영을 하면서 보다 많이 보다 빨리 보다 싸게 생산을 하기 위해 노력하고 직원들을 이끌어 간다. 기업의 입장에서는 조금이라도 돈을 조금 주고 쓰고 싶겠지만, 우리는 모두가 함께 살아가는 사람이다.
인간적이지 못한 삶을 인간이 만
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제도 도입 실태를 중심으로 (1998)
- 가치 극대화, 리스크 관리, 위험의 등장, 위험관리
-경영학 500 1. 리스크 관리가 경쟁력
2. 새로운 위험의 등장
3. 위험을 기회로 바꾸는 조직
4. 리스크 인텔리전트 조직의 3가지 조건
5. 기업
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지원 대우증권 기업분석
1.회사 개요
2.비전과 경영방침
3.외부환경 분석
4.시장 점유율
5.경쟁요인과 경쟁상의 강점과 단점
6.경쟁에서 우위를 점하기 위한 주요수단
7.경영환경
8.경영 실적
7.재무정보와 재무분석
8.인사제도
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