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직능자격제의 기능을 훨씬 능가하는 새로운 인사제도를 운용, 팀(조직)별, 개인별 능력을 육성하고 성과를 신장시켜 이에 맞는 고액의 급여관리로 각 개인의 동기를 적극 유발시키는 체제를 운용케 하여야 한다. 1. 직능급제도의 문제점
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직능자격제의 기능을 훨씬 능가하는 새로운 인사제도를 운용, 팀(조직)별, 개인별 능력을 육성하고 성과를 신장시켜 이에 맞는 고액의 급여관리로 각 개인의 동기를 적극 유발시키는 체제를 운용케 하여야 한다. 1. 들어가며
2. 인사고과
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직능자격제도와 발탁인사제도의 검토 (인사관리)
Ⅰ. 직능자격제도
1. 정의 / 특성 / 기능
2. 직능자격제도 운용
3. 성공적 직능자격제도를 위한 전제조건
Ⅱ. 발탁인사제
1. 의의
2. 기대효과
3. 발탁인사제의 문제점
4. 성공적 발
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격제도가 공정해야 실효성이 있으며 특히 도입시 종업원의 참여를 통해 이제도의 수용성을 높혀야 된다.
3 전략적 직능자격제도
직능자격제도는 기업의 전략에 맞게 계획되고 시행되어야 하며 종합 인사시스템으로서의 인사관리체계를 정비
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자기 능력개발의 욕구를 가지게 된다.
또한 기업차원에서도 직능의 향상을 위한 교육훈련제도를 적극 시행하는 것이 필요하다.
V. 직능자격제도의 도입시 유의점
1. 자격등급별 직무수행능력 요건의 명시
자칫 연공적 인사제도로 안착할 우
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