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능력개발의 욕구를 가지게 된다.
또한 기업차원에서도 직능의 향상을 위한 교육훈련제도를 적극 시행하는 것이 필요하다.
V. 직능자격제도의 도입시 유의점
1. 자격등급별 직무수행능력 요건의 명시
자칫 연공적 인사제도로 안착할 우려가
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고취시키는 교육훈련이 오늘날 우리나라 기업경영에 있어서 절실히 요청된다. 1. 경력관리
2. 승진관리
3. 직능자격제도
4. 발탁인사제도
5. 교육훈련관리
6. 멘토링
7. 액션러닝
8. 개발관리
9. 기업의식과 직업의식
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직능이 신장되는 직무에만 적용이 가능하므로 기업 내
모든 직무에 대한 적용이 곤란하다는 점이다.
직능급을 도입하기 위해서는 직능자격제도의 구축이 전제가 된다. 직능자격제
도란 직종 내에 여러 등급으로 자격수준을 나누어 승진승격
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제도화함으로써 실현될 수 있는데, 그와 같은 시도들은 직능자격제도와 직능급 임금제도의 도입 계획을 통해 준비되고 있다. 현대자동차는 직무조사위원회를 구성하여 능력주의를 근간으로 하는 신인사관리제도를 검토하고 있다. 이에 따르
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희망제, 직군별 연수 프로그램 등을 도입하여 승진관리와 경력 개발에서 직무 전문화를 유도함이 바람직하겠다. 1. 승진의 의의
2. 승진관리의 중요성
3. 승진제도의 유형
4. 승진제도의 합리적 운영
5 능력주의 실현방안
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