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기업이
세계적 플레이어인 분야에 좋은 기술을 가진 양질의 외국자본들이 유입되고 있음을 인식하고
국내 자본의 활용에 주의를 기울여야 하겠다.
아.제도의 신설과 변경 시에는 국내외 자본간 역차별이 발생될 가능성은 없는지에 대해 문
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(삼우사)
이재규 외2인, 최적인적자원관리 (문영사)
황호영·강정대, 현대인적자원관리 (박영사)
최종태, 현대 인사관리론 (박영사)
박혜남, 인적자원관리론 (청목출판사) 1.경력개발의 의의
2.경력개발계획과정
3.경력개발의 실행
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기업소유지배구조』, 이영기, 한국개발연구원, 1996
『한국의 재벌』, 한영탁, 시사영어사, 1990
『재벌, 날개를 달아라』, 민병문, 동아일보사, 1992
『재벌, 성장의 주역인가 탐욕의 화신인가』, 강철규 외 공저, 비봉출판사, 1991
『재벌이력서』
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기업소개
2. 선정이유
Ⅱ. 본론
1. 국내 기업 기존 인사제도 현황
2. 타 기업의 잡포스팅(Job Posting) - HP의 성공사례
3. 현대카드·캐피탈의 ‘커리어 마켓(Career Market)’
(1) 커리어 마켓이란?
(2) Input-Transformation(POLC)-Output에 따른 분석
① In
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아지는 기업과 그렇지 않은 기업이 병존하는 양상을 띠게되나, 이는 개별기업이 통제할 수 없는 변수(uncontrollable variable)로 이해된다.
경영내적요인이란 기업내부의 통제 가능한 변수에 의해 구성되는 것으로, 크게 인사조직변수, 생산변수,
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아니라 인간으로서의 정체성을 가질 수 있다.
참고문헌
김석란(2008), 한국사회적응프로그램과 일본여성의 한국생활관, 대한일어일문학회
김미숙(2003), 일본의 근로자 자기계발지원제도 및 시사점, 한국산업인력공단
노동부(1992), 일본 근로자
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(Manpower forecasting)
5-3 인사제도의 문제점과 개선방향
6. 사례 분석 ( 동아제약)
6-1 동아제약의 조직도
6-2 동아제약 조직구조의 분석
6-3 동아제약의 전략적 인적자원계획과정
6-4 동아제약 인적자원관리 프로그램
7. 과제를 마치며
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2/ 대외 이미지 향상 전략추진
2. MI전략의 전개
1/ 대내적 관리
2/ 대외적 관리
3. BI전략의 전개
1/ 대내적 관리
2/ 대외적 관리
II. 인사 및 조직관리 방식의 정비
1. 인사관리제도 개선
2. 조직관리방식 정비
* 참고문헌
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아니면 파괴(破壞)라는 극단적 성질을 탈피함으로써 발전과 경쟁력 확보의 기틀을 확고히 할 수 있음을 의미한다.
이러한 때에 기업들이 활용가능한 경영기법의 하나가 바로 아웃소싱 전략이다. 재화의 생산, 판매 및 서비스 과정에서는 생산
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기업이 갖고 있는 전략적 옵션(Real Option)의 가치를 증대시키는 것이다.
상황변화에 따라 신속하게 사업영역 및 조직구조를 변환할 수 있는 능력,경쟁업체가 따라올 수 없는 핵심역량의 유지 및 다양한 활용방안 개발,비핵심역량의 아웃소싱
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